本网讯 今年以来，伯方分公司深刻理解“安全是1、其他是0”的内涵，围绕健全完善考核机制、警示机制、检查机制、整改机制，在防范系统风险上精准发力，牢牢掌握安全发展的主动权。

    健全考核机制，让处罚成为动力。该矿进一步完善《安全文化建设示范单位创建考核细则》，坚持问题目标导向，凝聚理念共识，形成了具有伯矿特色的精益文化机制体系。将事故、隐患、“三违”融入安全绩效考核全过程，通过对区队进行量化考核评价和奖惩激励，实现源头过程双管控、管理素质双提升。通过对全队在安全生产过程中安全承诺、安全制度、安全行为、学习培训、安全环境等情况进行综合评价，充分调动全员做好安全工作的自觉性和积极性，让安全文化成为矿井所有职工、班组、区队的自觉行动，真正实现从“要我安全”向“我要安全”的转变。

    健全警示机制，线上线下联动教育。该矿利用“伯方云课堂”等学习平台，常态化开展每日一题、一周一答、一月一考、专项考试，制定“专项考试及全覆盖考试”奖惩标准，与当月考试成绩挂钩奖惩，推动全员安全素质提升。在班前会开展“身边人说身边事”活动，潜移默化提升职工的安全意识。利用“伯矿”、“微安全”微信公众号、井口大屏等媒介，播放事故警示教育片，动态播出上级部署要求、文件、讲话精神以及基层队组安全生产经验做法。常态化开展安全亲情帮教、安全集中宣教、安全争先创优、安全故事征集等活动，举一反三防微杜渐，远离“三违”行为。

    健全检查机制，让督导成为常态。该矿在正常生产期间，每天安排管理、技术人员入井开展动态安全巡查工作。严格执行矿、科室、区队、班组和岗位“五级”隐患排查，对重点工程、薄弱地点和环节、关键工序与岗位进行安全盯防，实现安全检查全覆盖，并围绕节假日、夜班等特殊时段，按照时间节点和重点内容进行检查。同时，跟班干部带头抓“三违”，保证每班安全生产。

    健全整改机制，为隐患建立清单。该矿实施隐患排查整治精细化管理模式，从岗位、班组、专业等环节排查隐患，从责任落实、现场管理、行为规范、监督检查、考核奖惩五个方面入手精细化管理。建立重大事故隐患清单，逐条逐项排查整改，严格按照“三管三必须”原则，执行“谁检查、谁签字、谁负责”要求，强化全员安全生产责任意识，做到隐患排查和整改闭环管理，坚决防范和遏制各类安全事故的发生。