本网讯 春风传捷报，实干开新局。开年以来，大阳分公司以“开局就是决战，起步就是冲刺”的奋进状态，锚定全年安全生产任务目标，面对采煤面双斜仰采、掘进面大坡度掘进等不利因素，迎难而上、攻坚克难，全面完成各项生产经营指标，顺利实现首季“开门红”。

    “稳”字当头，筑牢安全发展根基。树牢“安全不能代表一切，但能否定一切”的安全理念，健全全员安全生产责任制及考核管理办法，完善安全责任体系，不断压紧压实安全生产责任；以具有自身特色的班组建设模式为载体，以安全生产标准化动态达标为重点，以技能人才建设为关键，不断夯实“三基”建设；实行“四会”联动安全管理新模式，提升全矿的安全管理水平和工作效率；以“时时放心不下”的责任感，多措并举，超前研判风险，狠抓现场安全，深化警示教育，严查“三违”行为，常态隐患排查，管控“三不”人员，强化项目安全，消除消防隐患等，不断筑牢矿井安全发展根基。

    “干”字为要，统筹组织安全生产。秉持“所有工作服从安全，所有生产服从机电，同时机电是服务生产，安全是为生产把关”的安全理念，高效统筹组织安全生产。面对3407工作面双斜仰采，及时制定局部地段顶板破碎、架前片帮等安全技术措施，强化现场指导工作，确保安全推进；针对3307工作面过陷落柱，调度统一靠前指挥，职能科室及队组多次召开专题会议，在总结以往过陷落柱的经验基础上，不断优化生产工艺，提前6天顺利通过X79陷落柱；在三采区大巷煤柱运输顺槽工作面过F44断层，3409胶带顺槽持续大坡度上山掘进，最大坡度达到21°，且揭露X114陷落柱等恶劣条件的情况下，通过合理科学组织、积极出台激励制度，有效提高了安全生产效率；强化机电检修，通过专题研讨、影响研判、统筹协调，不断提升设备检修质量，逐步降低机电影响，确保设备安全稳定运行；加强煤炭质量管理，强化源头管控，通过地质构造期间分装分运，保证煤炭质量。

    “精”字为先，打好经营管理组合拳。层层落实“承包制”。对照年度契约化目标任务，强化责任分解，层层签订目标责任书，细化分解指标任务，把任务分解到岗位，列出工作清单，形成“人人头上有指标、人人肩上有压力”的工作合力；强化预算管控。增强预算约束力，以预算、结算、考核三大体系为支撑，细化量化费用指标，强化数据分析，以月保季、以季保年，持续推进预算管控，动态监控各项费用使用情况，实现费用管理从预算到结算的全过程管理；积极与销售公司加强沟通，确保煤炭正常销售，采取“外采+内采+自产煤”保供等多种方式，全力完成保供煤指标，在彰显国企担当的同时，实现企业利益最大化。

    “细”字为本，打好挖潜创效攻坚战。出台降本增效管理方案，形成降本增效长效机制；建立“队组为回收主体，职能科室监管，管理科室监督”的三级联动机制，量化回收指标，细化过程监管，“榨干”物资价值；按照“一巷一策”的原则，优化巷道支护方案，在保证巷道安全使用的前提下，提高掘进效率，杜绝无效进尺；持续强化沿空留巷管理，坚持执行沿空留巷“四个底线”，长久实现“留巷不再起底”目标，避免重复治理、反复支护等问题，节省材料和人工支出；加强机电设备维护保养，制定机电设备检修量化标准、大型设备“三定”检修原则，延长使用周期，降低机电设备故障率，减少维修成本；对各大功率用电设备进行专人管理，避免设备空转，开展日常用电检查，禁止办公场所使用大功率设备，杜绝长明灯。

    一年春作首，奋斗正当时。下一步，大阳煤矿将以更强的责任担当，更实的工作举措，更高的工作标准，锚定全年各项目标任务，不断强化安全生产管控，推进经营管理提质增效，抓好水平延深（配采）项目西风井延深贯通，以“开门红”带动“月月红”“季季”红，为集团公司高质量发展贡献大阳力量！