本网讯  日前，望云分公司制定出台了《关于开展降本增效厉行节约坚持过“紧日子”的实施方案》，旨在要求广大干部职工牢固树立危机意识，筑牢“过紧日子”思想，进一步认清形势、转变思想、查找漏洞、拿出实招，确保降本增效工作取得实效，真正帮助企业“瘦身健体”、“行稳致远”。

    转变思想，画好降本增效“同心圆”。该矿将转变思想作为此次降本增效工作的重中之重，要求全矿干部职工要对当前严峻的煤炭形势有更加清醒的认识，对企业严峻的成本管控形势要有更加清晰的把握，切实转变思想认识，彻底摆脱“等、靠、要”思想，杜绝“宽、松、懒”心态，堵塞“跑冒滴漏”漏洞，勇于担当、积极作为，在工作中切实增强危机感和责任感，树立“一切成本皆可降”的理念，变压力为动力，采取针对性措施在提升企业经济效益和运行质量上下功夫，大力推动全要素、全流程成本管控，确保本年度降本增效工作取得实效。

    明确目标，下好降本增效“先手棋”。该矿成立了以矿长、党委专职副书记为组长，总会计师为副组长，各分管领导为成员的降本增效工作领导组，对本年度降本增效工作进行全面部署，要求各口、各部门坚持目标导向、问题导向，从思想麻痹、基础管理、源头治理、跑冒滴漏、铺张浪费、作风懒散等方面入手，扎实摸排，科学研判，扎实行动，确保实效。同时通过具体分析研究，确定全年降本增效工作目标为：确保各项费用控制在合理区间，努力实现各科室定额费用节约5%左右；通过修旧利废、废旧物资回收等手段力争节约资金120万元左右；年度综合成本努力控制在410元/吨左右（下降1-1.3元/吨）；全矿员工养成降本增效厉行节约的行动自觉。为接下来深入开展降本增效工作指明了方向。

    强化举措，打赢降本增效“攻坚战”。该矿从转变思想、安全管理、采掘衔接、“三提一降”、招标管理、库管管理、节能降耗、财务管理、费用管控、工资核算十个方面入手，对各项具体工作进行了详细部署、严格要求，保证此次降本增效工作做到全覆盖、无死角、零疏漏。在此基础上，该矿确定了“一图、一活动、两会议、三方案、三表”工作模式，“一图”指“行动路线图”；“一活动”指“查找浪费点、堵塞漏洞源”活动；“两会议”指“矿经济分析会”、“各口、各部门降本增效工作专题会”；“三方案”指矿、各口、各部门工作方案；“三表”指“责任落实表”、“计划完成表”、“成果认定表”，确保此次降本增效工作有目标、有计划、有措施、有台账、有考核、有总结、有分析、有提升，不断寻找新的降本增效途径，千方百计降低综合成本。