一图、一活动、两会议、三方案、三表

               望云确保降本增效取得实效

    日前，望云分公司制定过“紧日子”的实施方案，要求广大干部职工牢固树立危机意识，认清形势、转变思想、查找漏洞、拿出实招，真正帮助企业“瘦身健体”。

    转变思想，画好降本增效“同心圆”。全员树立“一切成本皆可降”的理念，杜绝“宽、松、懒”心态，勇于担当、积极作为，采取针对性措施在提升企业经济效益和运行质量上下功夫，大力推动全要素、全流程成本管控，确保本年度降本增效工作取得实效。

    明确目标，下好降本增效“先手棋”。该矿成立了以矿长为组长的降本增效工作领导组，要求各口、各部门从思想麻痹、基础管理、源头治理、跑冒滴漏、铺张浪费、作风懒散等方面入手，扎实摸排，科学研判，扎实行动，确保实效。同时通过分析研究，确定全年降本增效工作目标，为深入开展降本增效工作指明了方向。

    强化举措，打赢降本增效“攻坚战”。该矿确定了“一图、一活动、两会议、三方案、三表”工作模式，“一图”指“行动路线图”；“一活动”指“查找浪费点、堵塞漏洞源”活动；“两会议”指“矿经济分析会”“各口、各部门降本增效工作专题会”；“三方案”指矿、各口、各部门工作方案；“三表”指“责任落实表”“计划完成表”“成果认定表”，确保此次降本增效工作有目标、有计划、有措施、有台账、有考核、有总结、有分析、有提升，千方百计降低综合成本。

          同宝煤业算清“节支账”过好“紧日子”

    面对日益严峻的煤炭市场形势，同宝煤业精打细算“节支账”，堵塞管理漏洞，控制维修成本，形成了全员节能降耗、挖潜增效的良好氛围，争取了更大的节支降耗空间。

    增强节支意识，让职工心“紧”起来。该公司充分利用专题会、班前会、主题党日等形式，加强形势任务宣传教育，不断增强成本意识。把“零库存”理念延伸至科队、班组、岗位，确保物尽其用，减少资金占用，同时广泛动员职工提出合理化建议，激发职工主人翁意识。

    加强严细管控，让职工眼“盯”起来。该公司深入推进班组核算精细化管理，以强化物资材料管理为突破口,层层传递压力,有力推动了成本管理工作；各科队持续降低现场源头成本消耗，强力推进现场材料物资定制化、标识化、标准化管理达标升级；坚持从源头抓煤质，对车辆过磅、原煤质量、洗选过程以及产品指标进行全过程监督，强化细节管控；紧盯关键环节、薄弱环节，常态化开展煤质指标化验，最大限度提高精煤产品的回收率，做到精选细收、吃干榨净。

    抓好节约挖潜，让职工手“动”起来。坚持“能修尽修，能用尽用”的原则，先后出台了废旧物资材料处置、材料考核、修旧利废管理办法等一系列管理办法，严格内部设备维修自制加工。同时，鼓励职工立足岗位创新创效，深入开展小改小革、技术革新等活动，持续加大对废旧物品的回收和利用，形成“人人参与、个个降效”的局面。