本网讯 近期，大阳分公司安全生产管理再出新招，实行队组月度安全例会、周安全例会与班组月度班务会、民主生活会“四会”联动的安全管理新模式，有效提升了全矿的安全管理水平和工作效率，构筑了一道坚实的安全生产防线。

    队组月度安全例会全面把控安全生产大局。各队组每月初召开月度安全例会，邀请包队领导参加指导，贯彻落实矿月度安全例会会议精神，全面总结上月安全生产工作查缺补漏，安排部署当月安全生产工作，确保各项任务目标明确、责任到人。

    队组周安全例会实时跟进有序推进各项工作。各队组每周组织班组长以上骨干成员，召开周安全例会，对本周安全生产工作进行小结和评估，及时纠偏，排除隐患。同时，对下周的安全生产工作进行预安排和部署，确保各项工作有序推进、无缝衔接，有效提高了各队组的安全管理水平和应急反应能力。

    班组月度班务会细化落实提升执行力。各班组每月定期召开班务会，传达贯彻矿、队组月度安全例会精神，对安全生产工作进行总结、计划与部署，有针对性地落实各项安全措施，确保生产过程的安全与稳定。