本网讯 近期，百盛煤业紧紧围绕安全生产这一中心工作，聚焦内控体系建设、预算管理执行、内部考核落实、服务管理创新等方面，通过“四化”管理模式，推动企业管理水平提档升级。

    内控体系闭环化。以完善制度管理为抓手，结合各部门工作实际，进行“查漏补缺”，实时梳理、补充、修订相关制度与管理办法，以实现人的精准管控；并围绕当前工作运行中涵盖的百余个流程进行了有效性测试，针对测试反馈的问题及时进行整改与回查，确保流程运行有效，以“制度管人、流程管事”实现企业内控体系因素闭环管理，确保公司管理体系高效有序运行。

    预算管理可控化。对安全生产与日常经营所发生的所有材料与费用支出严格进行预算管理，执行支票结算；各项费用严格按年度、月度预算指标进行控制与考核，按月对投资和费用支出进行汇总、分析、总结，确保投资费用合理有效，真正实现“无预算不出，无部门申请不出”。

    考核体系融合化。制定《年度目标责任考核管理办法（修订）》，围绕主要经营指标权重考核与日常基础考核两个大项制定考核细则，并设立精神文明、安全生产、人力资源、环境治理、经营管理五个专项考核组，对照各自考核细则，定期进行现场考核，实现考核全覆盖、全方位、立体式，并将考核结果及时进行公开通报，确保全矿干部职工人人身上有指标、个个肩上有责任，保证年度内各项目标任务顺利完成。

    服务管理人性化。围绕安全生产、党建文化、经营管理、后勤管理等多方面，制定《工作创新及合理化建议管理办法（试行）》，调动广大员工积极性和主动性，以多形式、全覆盖的方式征集整理合理化、创新性意见建议，通过“企管纽带”对接相关部门进行意见处理，跟踪督促举措落地，有效激发员工参与企业管理的主观能动性，改善企业经营管理工作中的堵点与盲点，切实提升公司整体形象及职工幸福指数。