大阳精打细算过好“紧日子”

    今年以来，大阳分公司牢固树立“过紧日子”的思想，进一步强化经营管控，强化责任担当，精细管理做好节支降耗工作，凝聚全员力量唱响降本增效“好声音”。

    建立成本考核机制，人人头上有指标。紧紧围绕年度目标，创新成本管控理念，建立成本考核机制，形成“月、季、年”全方位管理体系，每月将成本考核情况与当月绩效工资挂钩。每季度，充分发挥“红黄牌”约谈机制，对季度超出进度指标的单位负责人，根据超额比例，分别由不同层级的领导进行约谈（进度超20%的由企管办进行约谈、超30%以上的由企管分管领导进行约谈）。年末，将成本考核情况与中层领导绩效兑现奖挂钩，形成全方位的成本管理体系。

    建立三级联动机制，把废旧物资“吃干榨尽”。进一步完善废旧物资管理制度，明确各部门工作职责，建立“队组为回收主体，职能科室监管，管理科室监督”的三级联动机制，针对不同的材料性质，制定不同回收率指标，并定期对回收的各类废旧物资进行鉴定，具备使用条件的进行重复利用，不具备使用价值的，采取竞拍的方式进行处置，“榨干”物资的最后价值。

    “一巷一策”，降低成本消耗。按照“一巷一策”的原则，优化巷道支护方案，在保证巷道安全使用的前提下，确保工程质量，提高掘进效率，杜绝无效进尺，减少材料浪费和人工投入，持续强化沿空留巷管理，针对巷道反复治理的问题，坚持执行沿空留巷“四个底线”，长久实现“留巷不再起底”目标，以确保安全生产有序进行的同时，避免重复治理、反复支护等问题，节省材料和人工支出。

    创新机电设备管理，保障长周期运行。将精益思维运用于设备管理，制定机电设备检修量化标准、大型设备“三定”检修原则，提升机电设备维护保养水平，延长使用周期，降低机电设备故障率，减少维修成本。

    同时，通过优化用电管理、强化煤质管理、开发余热利用等多项举措，一分一厘挖内潜，一点一滴降成本，努力实现利润最大化。

      玉溪煤矿开展“理库存、利闲置、降成本”专项整治行动

    近期，玉溪煤矿组织开展了“理库存、利闲置、降成本”专项整治行动，全面提升材料管理水平，将现有闲置材料、回收的废旧材料物尽其用，进一步盘活资产、降低成本。

    摸清家底，清仓理库。组织各材料承包科室及连队材料员对库房闲置材料进行盘点，针对库存物资及超储、积压、报废等状况进行全覆盖式摸底排查。截止目前，已完成地面连队二级库房、综采设备库、胶轮车库、井下岩巷所有库房的物资清查，共计盘查闲置材料129项，已调拨使用32项。

    建立台账，统一调拨。要求各连队对闲置库材料分类建立可复用和不可复用材料台账，统一调拨使用可复材料，尽最大可能杜绝不必要的材料浪费。同时，定期对行动进展及闲置库存的处置进行验收和审定，督促各科队进一步优化库房管理、提高废旧材料重复使用率。

    配套制度，严抓奖惩。结合《井上、下支护类材料回收奖励管理制度》及《生产口半年材料禁报管控措施》，通过“严考核、重奖励”等多项措施，持续做好生产口材料成本管理工作，最大限度激发节支降本潜能，释放资源价值，提升管理效能。

                唐安开拓队收旧利废重“上岗”

    近日，唐安分公司开拓队根据生产采掘计划对3303沿空留巷进行维护，将废旧物料回收列为作业重点，通过修旧利废和人员挖潜增效，挖掘生产中的节约点，力求“人人肩上有责任，人人肩上有指标”，以达到降本增效的目标。

    该队以创新激励为抓手，引导员工及时收集施工地点的废旧锚杆、螺丝、托盘、球垫等，并由专人对废旧物料进行分类，每班结束后在废旧物资台账中进行登记，实现废旧物资精细化回收管理，真正做到应收尽收。该队将回收后的旧托盘、球垫、旧螺丝进行重复利用，使拥有使用价值的原件重新“上岗”，并采用拼凑法优化配件组合，使废旧物资物尽其用，变废为宝，进一步提高物料回收利用率。同时通过月度考核机制将修旧利废和职工工资挂钩，确保全面覆盖、全员参与，进一步提升职工废物回收、交旧领新、修旧利废的积极性。

    此举不仅在修旧利废和节支降耗方面取得显著成效，还为井下标准化工作提供了有力支撑，通过合理规划和控制成本，成功实现了资源最大化利用和效益最优化提升。