本网讯 班组是企业发展的细胞，安全生产的前沿、责任落实的防线。为增强班组执行力、学习力和凝聚力，2023年同宝煤业在班组建设上下大力气，严抓细管班组建设各项工作，全面推进班组建设不断走深走实。

    善用“聚光灯”查短板 除隐患

    海恩法则告诉我们，每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。因此，该矿始终牢固树立“安全绝对第一”理念，紧紧围绕安全生产目标，立足于查系统、治隐患、防事故，制定了《安全生产百日攻坚行动方案》《隐患排查工作方案》等，实行矿级领导指导、职能科室督导、基层连队自查、生产班组现场管理、安全员全程跟班的“五级”安全管理责任体系。每周以小组方式组织全矿井下、地面安全大检查，重点检查“一通三防”、顶板管理、机电运输、防治水以及火工品、地面消防等方面的隐患和问题，特别是对要害地点、岗位及人员认真梳理，真正做到排查不留死角，整改不留后患。加大对夜班、交接班检查力度，做到安全管理无缝隙，无漏洞，对查出的问题严格按“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，跟踪督促整改到位，发挥党政工团齐抓共管优势，确保安全生产。在防患于未然的同时，着力开展“全员隐患排查”“反三违”专项活动，对固有风险点安全管控措施进行重新审视，对可能发生的危险因素进行再辨识，从作业整个流程进行回头望，查漏补缺，以达到隐患排查整改率100％。

    长明“警示灯”敲警钟 强震慑

    “要算好安全账、经济账、良心账、长远账，时刻绷紧安全弦，本着为自己、为家人、为公司高度负责的态度，坚决杜绝蛮干瞎干胡干，坚决杜绝习惯性违章。”在综采队一次班前会上，焦队长“苦口婆心”的强调。班前会不仅是安全教育的第一课堂，也是安全生产第一道工序。为提高全体职工安全生产意识，保障矿井安全生产，始终将班前会安全教育做为入井开工前重点工作来抓，从源头抓实抓细安全生产工作。要求各班组对事故案例进行梳理分析，向职工讲解事故防范措施，确保人人明白怎样才能避免事故发生、遇到事故如何进行自保互保以及科学应急处置，全面提高杜绝事故和处理事故的能力，举一反三，从事故案例中深刻吸取安全教训，切实让职工“看明白、想明白、干明白”。各班组按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，积极开展“每日一题、每日一案、每月一考”学习，有针对地组织开展安全例会、案例教育、反事故演习、标准化作业等多种形式的学习。系统学习新《安全生产法》《煤矿安全规程》、安全确认操作要领、典型事故案例分析和生产过程中遇到的安全问题，引导职工自发、主动学习，使职工牢固树立安全思想，并落实到行动上。

    点亮“氛围灯”聚人心 促和谐

    “整队，立正，向前看！”下面进行安全誓词！“我宣誓，我自豪，我是一名矿工，生命只有一次，安全重于泰山……”通过集中宣誓的仪式感来唤醒和激发入井人员的责任感和使命感，进而不断增强安全意识、规范安全行为。潜移默化地营造了“人人讲安全，时时想安全，处处要安全”的良好氛围。在搞好班组安全建设的同时，公司着力营造以“和谐稳定，凝心聚力”为主线的“小家文化”浓厚氛围。从关心职工生活，体现家庭温暖入手，把反映职工心声、心愿的事情做好、做到位。注重把职工生活上的实际困难，如子女升学考试、家人重病、情感变化、转岗等特殊时段作为疏导教育的切入点，通过谈心、帮扶等方式让职工学会放松、适时宣泄，让职工放下思想包袱，调整好心态，使工作热情不减，班组的战斗力不减。邀请职工家属参观矿区工作环境和生活环境、召开了职工家属座谈会、到主井口开展送清凉暨女工协管活动、配置AED除颤仪、安装电子职工书屋等让职工感受到了“家”的温暖。

    用好“闪光灯”鼓干劲 提士气

    积极开展“五小六化”竞赛、技术革新、技术改造、技术攻关、技能大赛等活动，给予相应经济奖励，进一步激发了广大员工的劳动热情和创新活力，全力打造人人谋创新、人人能创新的创新型班组。同时不断完善班组考核细则，从班组基础管理、现场管理、班组长管理、民主管理和素质提升五个方面入手，各班组每月对员工进行考核，评选“班组之星”予以奖励。并设立“三违”曝光台，把当月存在违章行为的人员上墙曝光警示，激励员工遵守规章制度，加强安全知识技能学习。全面发挥班组长兵头将尾作用，通过开展“先进班组”、“优秀班组长”等评选活动，切实做到班组长能上能下，调动了班组成员的工作积极性和主动性，全面提升班组管理水平。在认真落实年初制定的培训计划基础上，坚持把“师带徒”活动做为一项重要工作内容，根据综采、运输、机电、通风、掘进等不同专业、不同岗位特点，把有岗位工作经验、技术水平高、理论知识和实践经验丰富、有传授能力的“首席技师”、工程技术人员、班组长、有工作经验的职工挑选为师傅，把新从业的职工作为培养对象，分工种制定“师带徒”培养计划，分步骤、有重点地开展“传、帮、带”，有针对性地进行培养，全面提高职工业务水平和工作技能。

    知责于心、担责于身，履责于行。2024年，同宝煤业将继续深化班组建设管理体系，“上下同步、内外兼修、点面结合”，积极探索新方法、新手段，为公司高质量发展贡献班组小细胞的智慧和力量。