2024年11月11日 星期一 兰花集团 | 文明上网 | 收藏本站 | 设为首页
   
张翔到同宝煤业、能源集运调研指导
来源:兰花科创  |  作者:杨柳 王斌  |  发布时间:2023年12月15日  |  点击次数:905  |  【字号:

    本网讯 近日,兰花科创副总经理张翔深入同宝煤业、能源集运公司就安全环保、生产经营、成本管控、预算管理等工作进行调研指导。

    在同宝煤业,张翔深入该公司委托合作洗煤厂实地查看了煤炭储存、洗选、运输等各个环节运行情况,听取了2024年度预算工作汇报,详细了解了运维成本和预期经济效益等情况,并就当前工作提出具体要求。一要提高政治站位,切实扛牢安全生产责任。尽快完成由建设矿井向生产矿井的转变,提升公司安全生产和经营管理水平。二要加强过程管控,提高精煤洗选率。强化源头管控,实时掌握了解煤质煤量变化,抓好配比入洗、洗煤操作各环节,实施全过程的跟踪检查,降低洗煤损失,实现洗选效益最大化,进一步增强企业核心竞争力。三要优化生产组织,合理控制成本。完善生产经营、绩效考核体系,将降本增效理念贯穿生产经营全过程,进一步优化简化生产系统,加快闲置资源盘活,合理做好“加减法”,精打细算“过日子”,推动矿井生产经营稳定向好发展。四要加速智能建设,赋能矿井发展。瞄准差距和短板,着力推动矿井智能化建设提档升级,逐步以各系统的智能化促进矿上智能系统化。对关键岗位、关键场所进行实时监测,发挥好先进生产力引领作用,全面提升公司本质安全水平。

    在能源集运公司,张翔深入项目建设一线实地查看项目建设情况,详细了解了项目建设进度和近期安全生产工作,认真听取了2023年各项工作完成情况及2024年指标测算情况,并对下一步工作提出要求。一是要深刻吸取近期全国各地安全事故教训,时刻保持高度的安全意识,严格按照安全规定和程序操作,坚持不懈开展安全风险隐患排查整治工作,及时消除各类安全风险隐患。二是要坚持目标导向,在确保安全生产和工程质量的前提下,倒排工期,压茬推进,加快推进项目建设,确保项目如期完工。三是要按总公司部署,积极组织货源,精简装车时间,提升铁路运力,迅速适应公转铁新形势,结合公司运营情况和财务状况,在相关费用收取规定取消后,制定相关措施,寻找新的利润增长点,科学合理制定2024年目标指标。


  版权所有 © 山西兰花科技创业股份有限公司 地址:山西省晋城市凤台东街2288号兰花科技大厦 备案序号:晋ICP备2022010233号-1
邮编:048000 电话:0356-2189600 传真:0356-2189608 公安备案 14050002000771