伯方分公司奋力冲刺全年安全生产“最后一公里”
日前，伯方分公司扎实开展安全生产“百日攻坚”冬季行动，在安全管理上不断“加码”，持续推进岗位作业流程标准化工作，强化职工安全培训，狠抓现场安全管理，严控薄弱环节，堵塞安全漏洞，全面决胜全年安全生产“最后一公里”。
下好安全培训“先手棋” 拧紧“思想弦”
“老师们对题库内容进行分析讲解，讲的都是些‘干货’，让我更加懂得专业知识怎么学，现场工作怎么干。今后，我将以更饱满的精神状态投身工作中，为矿井安全高效发展贡献自己的一份力量。”采煤机司机小王说。
近日，该矿制定下发了《从业人员素质提升专题教育培训方案》，由14名授课教师，重点对井下电气、井下爆破、瓦斯抽采等11类特殊工种进行靶向式精准培训。专题培训本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，针对全矿井不同岗位，靶向施策，开展岗位操作规程理论学习，并进行培训考试，确保该岗位所有职工培训合格、安全上岗。
同时，该矿组织269名矿领导、各科队管理人员及班组长开展安全风险辨识评估技术和事故隐患排查治理专项培训。通过对专项培训，切实增强安全意识，提升对安全风险分级管控与事故隐患排查治理技术的掌握，并充分认识到自身的安全生产职责，从而实现安全生产源头管控，不断推动关口前移，全力提升矿井的安全保障能力。
该矿牢固树立“培训不到位就是最大的安全隐患”的理念，不断丰富培训形式，持续加大对法律法规、规章的学习力度，通过“每日一题、一周一答、一月一考、一季一赛”的常态化考试模式，全面强化全矿职工对法律法规、安全知识的掌握。同时，并采取“以考促学”的形式，增强职工学习的积极性和主动性，有效提升培训效果。
筑牢岗位清单“压舱石” 抓好“管控阀”
“一、操作流程：接班检查配电列车区域的锚杆、锚索的防护情况……二、操作标准：（一）降架时，收回支架伸缩梁和护帮板；降低液压支架时高度为150mm—200mm，以移动液压支架为标准；先降后柱，再落前柱和前梁……”泵站司机工作流程怎么操作？《泵站司机岗位清单“明白卡”》写的明明白白。
为持续开展岗位作业流程标准化建设工作，促使职工上标准岗、干标准活，在源头上杜绝安全事故。日前，该矿根据国家矿山安全监察局要求，制定下发《关于开展安全生产岗位清单“明白卡”实施方案》，“明白卡”以简短、明了的语言描述安全操作步骤、注意事项或事故应对方法，明确了各岗位操作流程、操作标准、注意事项及风险清单等内容，要求职工随身携带、照单作业。
“通过编制‘明白卡’，可以让更多的职工了解安全知识，并提醒他们注意潜在的危险和风险，有助于增强全员的安全意识。”该矿安标办主任表示。同时，编制“明白卡”明确了“做什么、怎么做、做到什么程度”，使职工“看得懂、用得上、记得住”。在此基础上，深入推进班组“每班一岗”“每班一答”教育培训，通过班前会、周安全例会等载体，逐步提高职工自身安全素养和安全操作技能水平，有效杜绝生产安全事故，确保安全生产。
上紧安全生产“管理弦” 压实“责任链”
“三盘区运输巷I段302#皮带架上托辊损坏；三盘区2#联络巷煤溜过桥安设位置不合理……”在伯方煤矿《正常生产期间管理、技术、安全员入井巡查台账》上，详细记录了巡查小组每天对现场检查的安全隐患情况。
正常生产期间，该矿每天安排管理、技术人员入井开展动态安全巡查工作，重点排查重点地段、薄弱环节，不留死角盲区，形成有安排、有落实、有回音的闭环管理模式，尤其是瓦斯治理、机电运输、防治水、顶板管理，将检查出的问题整改落实情况作为重点内容进行反复核查。
“3303综放面在正常生产期间，将视频探头移到煤壁侧；四盘区水仓煤溜在运行期间，有人跨越煤溜……对各种不遵守工艺流程、不符合遵章作业要求的不安全行为，都被工作面的视频监控摄像头清晰捕捉下来，作为矿上查纠“三违”的重要依据。”该安全科科长说道。该矿加大视频监控“反三违”力度，对井下视频监控实现全覆盖，确保“无监控不作业”管理措施落实到位，规范井下从业人员现场作业行为，形成标准流程化作业习惯。进一步强化各采掘工作面、巷道维修点等作业区域现场安全管理，认真排查各项安全防范措施落实情况，把各类风险隐患防范在先、化解在萌芽状态，确保重点工程安全顺利推进。
机械制造公司吹响安全生产“百日攻坚”冬季行动冲锋号
11月8日，机械制造公司召开安全生产“百日攻坚”冬季行动安排部署会议，认真贯彻落实市、县、科创公司《安全生产“百日攻坚”冬季行动方案》，进一步巩固重大事故隐患专项排查整治工作成果，精心筑牢“三大壁垒”。
落实安全“责任壁垒”。严格落实“党政同责，一岗双责”，重点检查年度安全目标责任书落实情况，针对安全责任不落实、安全检查图形式走过场、事故隐患整改不到位、对查出的隐患视而不见、危险作业不遵守管理制度、现场管理和设备设施维护保养不到位、未统一管理外包外租生产经营活动的，一律从严追责问责。严格执行领导值班带班制度，值班人员坚守岗位，认真开展安全巡查，正确处理突发事件，值班记录要填写规范。
夯实隐患“清零壁垒”。各部门要严格执行隐患排查管理制度要求，认真开展隐患排查治理工作，针对发现的隐患，严格按照整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”要求进行整改，实行闭环管理，建立隐患台账，并及时上报隐患排查治理情况，保证所有资料齐全，内容完整，无代签漏签现象。
筑牢冬季“安全壁垒”。聚焦冬季安全生产防控重点领域、重要场所和薄弱区域、突出问题，按照防火、防冻、防滑、防中毒的“冬季四防”要求，实施精准整治。各车间要加强设备设施的防冻保暖工作，及时放尽设备管路的积水；对于暖气不好的工房要采取措施防止设备冻坏；及时清理地面或楼梯的积水积雪，以防滑倒摔伤；房顶结冰后，下方区域内应设置相应的防护或警示标识，以防冰凌坠下伤人或地滑摔伤；严格落实恶劣天气禁限行管理规定，确需行驶的，要及时采取防滑措施，保证安全行驶，筑牢安全壁垒。
百盛煤业组织召开安全生产“百日攻坚”冬季行动安排部署会议
11月6日，百盛煤业组织召开安全生产“百日攻坚”冬季行动安排部署会议，该公司领导，各科（室）队、施工单位负责人参加了会议。
会议传达学习了晋城市煤矿安全生产“百日攻坚”冬季行动动员部署会暨十一月份安全例会、晋城市安全生产百日攻坚冬季行动暨市安委会第四次全体会议、集团公司党委书记、董事长李仲明在兰花集团安全生产“百日攻坚”冬季行动部署会上的讲话等精神，安排部署了该公司关于开展安全生产“百日攻坚”冬季行动。
会议指出，四季度是决胜全年目标的攻坚期、项目建设攻坚克难的关键期，项目多、工程多、人员多、问题多，风险隐患交织叠加，安全工作责任重大。会议要求，一是要进一步提高政治站位，清醒认识当前煤矿安全生产严峻形势，汲取事故教训，压实安全责任，统一思想，凝聚共识，确保公司安全稳定发展。二是各部门要高度重视煤矿安全生产“百日攻坚”冬季行动各项工作，全面贯彻落实上级“百日攻坚”冬季行动精神，精心组织，认真安排，专人负责，将攻坚行动各项工作落实到位。三是要以坚定的决心抓落实，以过硬的能力素质抓落实，以强烈的担当意识抓落实，以明确的目标抓落实，以良好的团队协作抓落实，以合理的奖惩机制抓落实，以全力以赴的决心落实好“百日攻坚”冬季行动，做好年终岁尾后100天的安全工作，以实际行动打赢公司百日攻坚战。