望云分公司“四措并举”打好收官决战

    近日，望云抓住安全生产有利时机，以“百日安全”、冬季“三防”、“隐患排查整治”等活动为契机，纵深推进“四项行动”，通过“四措并举”奋战四季度，尽最大努力下最大功夫奋力完成全年安全生产指标任务。

    抓好培训教育，促进安全知识迭代更新。为进一步提高广大职工安全意识、安全能力，该矿从“三方面”着手进行全员培训教育。理论学习，利用班前会和周四例会，学习2023年新《安全生产法》、《岗位作业流程》、《现场安全技术措施》，提升安全水平；实操学习，开展自救器佩戴培训，要求所有生产系统职工必须了解自救器构造原理、有效时效及注意事项，并精确掌握30秒内盲戴自救器方法，提升应急技能；专项学习，在集中学习《黑色三分钟，生死一瞬间》教育基础上，强化重点学习，对不安全行为人员结合相关事故案例组织进行再观看、再教育，增强安全意识。

    抓实工作进度，确保生产任务稳步推进。结合工作面生产实际，制定《15106—15104综采工作面搬家倒面》施工方案、《15106—15104综采工作面搬家工作计划》。成立组织机构，配备综合协调、安全监督、设备检修、技术规程、搬家倒面现场施工、物资保障6个工作小组，细化分工、压实责任、严肃考核，要求严格按计划施工，科学、安全、高效完成设备回撤、检修、运输、安装等各项工作，为生产顺利衔接创造有利条件。

    抓牢责任落实，保障作业现场长治久安。持续开展隐患排查整治专项行动，聚焦瓦斯、水、火、顶板、运输、粉尘等重大灾害和风险，深化全系统各环节自查自改，排查到边到角、责任到岗到人，实现闭环管理。完善冬季“三防”应急预案，逐项明确责任领导、责任人、保障措施等，严格执行领导24小时值班带班制度，加大日常防火、有限空间作业等专业检查力度，确保每项工作细化到点、督导到事、责任到人。

    抓活创新管理，助力企业发展提质增效。持续秉承科技创新理念，积极探索和推动矿山数字化、智能化和绿色化，加快加速调度指挥、安全监测、采掘等各环节自动化智能化建设、以“智变”引“质变”，“提智”促“提质”，同时在创新实践中发现人才、培育人才、重奖人才，开展“送奖进队组”活动，重奖矿山工匠、技术能手，“榜样引领”助推“人人争先进、人人有作为”的比学赶超精神聚力成势，推动企业高质量发展。

    大阳分公司全力奋战后60天

    日前，大阳吹响奋战60天冲锋号，认真开展体检式精查工作，紧盯安全生产重点、难点环节，锚定安全生产、稳产提质、降本增效等年度任务目标，强化担当作为，加压冲刺，确保全年各项指标任务圆满收官。

    紧盯安全管理不动摇。该矿立足岗位实际，结合标准化体系要求，明确各岗位的职责和工作内容，制定搬家倒面、辅助运输、过构造、爆破作业、仰采拉架顶板管控相关流程，构建安全管理体系、辅助运输管理体系、顶板管理体系，从“人、机、环、管”上织牢织密成一张本质安全系统网络；聚焦“体检式”精查，紧盯顶板管理、 瓦斯与煤尘治理、机电运输管理等重点，保障系统可控，为稳产高产创造条件；组织全体干部职工利用班前会、调度会等，观看事故案例，并形成反思材料，切实达到警醒思想的目的；详细安排部署冬季“防寒、防冻、防火”工作，组织专人全面检修维护各重点区域防寒防冻设施设备，加强日常防火巡查力度，配齐冬季“三防”储备物资，做好应急防范，确保安全越冬。

    优化生产衔接不断档。该矿持续优化生产组织,合理调整生产布局,针对工作面构造带复杂的地质条件影响，超前预判，因地制宜采取措施，科学优化生产组织衔接，提前解决制约生产的关键环节和薄弱点，确保各项采掘任务顺利开展；同时，以机械化、高效化、自动化为目标，加快推进智慧化矿山建设，不断完善智能化采掘工作面系统，持续优化劳动组织和劳动效率，以实现“机械化换人、自动化减人”的目的。

    强化经营管理不松劲。该矿以集团公司内部管理与风险控制实施方案为指导，立足实际，梳理识别企业生产运营过程中的缺陷、风险，完善整改，着力构建操作简便、科学有效的经营管理体系；大力推行成本管理，制订成本费用消耗定额指标，继续实施修旧利废、回收复用，坚决做到“能自修不外委，能维修不工程”；深入推行全员绩效考核，不断完善各专业考核内容和细则，考核结果与部门经营绩效工资挂钩，通过奖惩双向激励，确保顺利实现矿井月度、年度各项经营指标。

    田悦分公司大干60天决战全年红

    今年以来，田悦分公司本着稳中求进的原则，大干快上，团结全体干部职工力量，扎实苦干，奋进向前，1-10月份取得骄人成绩。进入四季度，该公司更是迸发十足劲头，向全年指标任务迈进，力争早日圆满完成公司下达的各项经营任务。

    安全环保再发力，守好发展底线。进入四季度，该公司以安全生产许可证换证及北留化工园区认证工作为切入点，狠抓基础管理工作，强化现场作业过程风险分析，严格落实各项防范举措，不断完善双重预防机制平台建设工作，在部建系统完成的基础上将建立自建数字化系统，准确把握生产规律和特点，不断补充智能巡检及特殊作业电子票证等软件功能，做到超前防范，关口前移。结合秋冬季节环保管控惯例，及早着手，有效落实各项举措，紧抓现场VOC改造工作，目前处于现场管道安装阶段，预计12月初完成，届时将有效收集污水站及甲醇界区尾气排放，达到有效处置。同时，在生产区东门附近安装八台高压自动喷雾装置，输入了指标数据，此装置将根据现场扬尘情况自动启动，进一步优化厂区内外环境。

    项目建设再跟进，把好发展主动脉。气化升级改造项目是该公司当前乃至今后较长一段时间最为关键的工程，介于边生产边建设的特殊性，该公司举全厂之力扎实做好每一项工作，狠抓现场安全管控，安排专人每天两次到现场检查，针对作业票张、人员资质、隔绝措施、气体分析、防护要求等进行逐一监督，对违纪行为坚决制止，并在现场安装八台有害气体测爆仪，保证现场作业安全，项目安全稳步推进，目前2#系统四台煤气炉已完成本体拆除。同时，做好生产系统稳定工作，严把“两煤”质量，科学调度，合理掺烧，并统筹做好造气三套系统的运行与检维修作业，保证气量稳定，系统运行稳定。

    作风建设再夯实，筑牢发展根基。大力开展基层大调研，班子成员到所属车间科室了解生产一线运行和管理难题、了解员工急难愁盼的生活问题，扎实开展“我为群众办实事”，10月初圆满完成职工食堂承包商转接工作，优化食堂管理，自助餐模式满足了员工舌尖上的需求。在中层以上干部开展“不担当不作为”问题检视整改工作，干部从思想、行为、履职、担当等方面反思内省，列问题清单作整改举措，不断提高履职能力，迸发积极向上的干事创业激情。大力开展工匠评聘工作，不断完善评聘标准，对去年10名工匠进行年度考核，并不断纳新，形成崇尚工匠、人人争当工匠的发展氛围。