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唐安挖掘降本增效“新空间”
来源:兰花科创  |  作者:牛旭光  |  发布时间:2023年09月13日  |  点击次数:690  |  【字号:

    本网讯 面对煤炭市场销售现状,唐安分公司结算中心积极探索材料管理好办法,严把材料指标控制,力降材料消耗,向精细化管理要效益,持续深挖降本增效潜能。

    实行连队包干,明确责任。该中心人员与材料出库单位实行一对一责任制,对使用材料进行目标成本管理,并根据生产实际和完成任务结算材料,除特殊情况外,严禁触碰目标成本这条红线,月末再进行实际成本与目标成本的比较,超罚节奖,做到事前有预算,事中有控制,事后有考核。

    材料分项控制,精准追踪。该中心变连队目标成本总体控制为分项控制,把连队材料分类,并确立了各类材料的具体目标成本,改变了以前材料消耗串户使用的情况,确保了材料使用的真实性和精确性。

    探索材料定额,细化指标。该中心对各项支护材料进行严格、细致的单耗管理,根据作业章程中的单耗限额,对连队实行月度考核、结算,节奖超罚。进一步细化连队材料指标,把材料分为下控指标、半下控指标和管理指标。下控指标为连队根据生产任务作业编制的材料,为可控费用;半下控指标为连队根据生产临时任务作业编制的材料,为调度可控费用;管理指标为连队使用材料但需职能科室进行管理的材料,为本单位管理指标,职能科室参与连队材料管控,保证材料使用的合理性。


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