本网讯 面对煤炭市场销售现状，唐安分公司结算中心积极探索材料管理好办法，严把材料指标控制，力降材料消耗，向精细化管理要效益，持续深挖降本增效潜能。

    实行连队包干，明确责任。该中心人员与材料出库单位实行一对一责任制，对使用材料进行目标成本管理，并根据生产实际和完成任务结算材料，除特殊情况外，严禁触碰目标成本这条红线，月末再进行实际成本与目标成本的比较，超罚节奖，做到事前有预算，事中有控制，事后有考核。

    材料分项控制，精准追踪。该中心变连队目标成本总体控制为分项控制，把连队材料分类，并确立了各类材料的具体目标成本，改变了以前材料消耗串户使用的情况，确保了材料使用的真实性和精确性。

    探索材料定额，细化指标。该中心对各项支护材料进行严格、细致的单耗管理，根据作业章程中的单耗限额，对连队实行月度考核、结算，节奖超罚。进一步细化连队材料指标，把材料分为下控指标、半下控指标和管理指标。下控指标为连队根据生产任务作业编制的材料，为可控费用；半下控指标为连队根据生产临时任务作业编制的材料，为调度可控费用；管理指标为连队使用材料但需职能科室进行管理的材料，为本单位管理指标，职能科室参与连队材料管控，保证材料使用的合理性。