本网讯 今年以来，伯方分公司以“持续保持煤矿安全生产标准化管理体系一级标准”为目标，聚焦标准建设，强化“以点带面、示范引领”，不断推进安全生产标准化提档升级，为矿井高质量发展夯基垒台、赋能加码。

    以组织引领为驱动，强化责任落实。该矿制定并下发《伯方煤矿2023年度安全标准化规划提升实施方案》，成立安全生产标准化管理体系领导组，下设安全生产标准化管理体系办公室，建立运行机制，查找并督促问题整改，实施考评等工作，同时领导组下设十五个达标小组，具体负责安全生产标准化管理体系内分项工作。形成自上而下的安全生产标准化建设领导体系，以整体推动、指导、协调、监督、考核等为手段，不断强化各项措施，真正做到全员任务清、责任清、措施清、目标清，推动安全生产标准化管理体系工作顺利开展。

    以制度标准为抓手，全面提升管理流程规范化。该矿着重从源头抓流程规范，组织编制《年度煤矿安全生产标准化管理体系一级标准保持规划方案》《年度安全生产标准化管理体系达标保障措施和考核细则》，修订《安全生产标准化管理体系机构设置及职责》，完善相关部门的工作职责，制定实施《安全生产标准化管理体系达标考核方案》，明确考核标准，对各专业达标情况实施常态化监督检查，奖惩兑现，促进安全生产标准化全面达标。

    以岗位作业流程标准为主线，推动安全管理标准化创建向纵深发展。按照“年度岗位作业活动辨识评估结果”和岗位作业流程标准化实施情况，进一步完善岗位作业流程标准，一是不断发挥标准化管理员的“内核”功能。该矿对各基层科队安排标准化管理专员，充分发挥标准化管理员的“头雁”作用，激发各队部岗位作业人员的内在积极性、主动性和创造性。二是发挥标准化“示范头面”的引领作用。持续抓好 3306回风顺槽、3213综放面标准化示范点的示范作用，进一步扩展示范达标头面。同时有计划的组织人员到达标示范点、创新点、亮点单位交流学习，促进现场标准化工作全面提升；三是发挥标准化重点工作的辐射作用。该矿严格按时间节点，细化分工，明确责任，以重点带全面，扎实完成安全生产标准化管理体系一级标准保持规划重点工作；四是发挥标准化示范岗“模板”作用。以电机车司机岗位为模板，规范5个岗位的岗位作业流程在现场有效应用，使上标准岗干标准活的示范范围再深入、再扩大，不断提升员工岗位操作水平，推动安全管理标准化创建向纵深发展。

    以常态化检查为契机，逐步消除标准化管理盲点。该矿大力实施安全生产标准化抽考项常态化检查，由各基层队每月开展一次分管范围内的标准化对标自查，对问题进行落实整改，形成自查清单；各专业牵头部门每月开展一次本专业的井上下全覆盖标准化自查自评，对检查的问题落实责任，进行考核；安标办每月组织人员对各单位标准化落实情况、专业科室资料及各基层队现场进行一次全覆盖对标检查，对检查中存在的问题进行通报、考核。形成逐级检查、层层推进的长效管理机制，消除标准化管理盲点。

    以激励考评机制为动力，全力激发标准化管理体系运行活力。该矿设立标准化达标保持奖和提升奖，建立相应的激励考评机制，畅通竞争渠道，以实绩评先评优，奖励先进，鞭策后进，树立标准化就是安全力、标准化就是生产力、标准化就是竞争力，抓标准化就是抓安全生产、抓标准化就是抓效益的理念，全力激发标准化管理体系的运行活力，让标准化成为每一名员工的行动自觉。