本网讯 近日，大阳分公司紧密契合“人人讲安全、个个会应急”安全生产月主题，全力推进“三不（行为不规范、身体不健康、思想不稳定）”人员管理，健全“三不（不敢、不能、不想、）”管理体系，用“3+3”打造本质安全型员工。

    在“三不”人员管理上，一是不断细化完善“三违”标准量化细则，全面量化安全站位距离和安全确认类型，让员工的行为举止进一步得到规范。二是持续强化身体健康“安全伙伴”，将连队的“三高”人员结对为8小时外“安全伙伴”，并安排为同一宿舍，促进彼此互通服药和身体健康信息，并在入井班前会上确认身体健康状态，避免“三高”人员在井下发生身体意外情况，确保员工入井安全。三是深度捆绑“家——矿一家亲”帮扶群，各连队建有“家——队一家亲”、各班组建有“家——班一家亲”微信群，让连队和家属“双管齐下”，保障员工每天在思想上“轻装上阵”，高高兴兴上班、安安全全回家。

    在健全“三不”管理体系上，一是敢于重罚严处，安全生产月期间，所有被查处的“三违”人员将在原有的处罚力度上例行化加倍处罚，切实让“三违”人员不敢违。二是充分用好“技防”，利用井下高清监控探头、井下5G防爆手机，对检修、确认等关键环节“取证”，切实让“三违”人员不能违。三是开展“正负”教育，正教育就是党工团加家属“四合一”对“三违”人员亲情帮扶，正面说教；负教育就是“三违”人员“上台亮相”，现身说法。通过“正负”教育，让员工从道德认知上不想再犯“三违”。