本网讯 今年以来，大阳分公司高度重视班组建设，实施阳光管理，通过工作细化量化、工分公示，激发班组活力。

    制定工作量化表。根据生产班、检修班的工作任务，将考核指标进行分解，确定权重后，给予不同分值，细化成则、编定成表。员工根据岗位性质赋予不同权重，依据工作职责细化工作内容。无论是班组整体还是个人，实时跟进完成情况，摒弃“摸鱼”行为，杜绝“大锅饭”现象，奖励“好人好事”行动，将绩效与工作成果关联，为评定工分提供量化依据。除此之外，高度执行量化考核，能够避免主观偏见，提高工作效率，调动工作积极性。

    竖立工分公示牌。在班前会议室醒目位置竖立牌板，张贴工分表，显示每班每日每人工分情况，及时跟进与填写，并对考核问题当班反馈。公开透明地让每一名员工知晓当班劳动与收入是否呈线性关系，做到清清楚楚上班，明明白白回家。形成鞭策激励机制，提高职工工作积极性。

    提振风气与风貌。优化班前会流程。点名伊始，每人反映身体、情绪状态；齐唱《三大纪律八项注意》；士气委员鼓舞士气，学习委员组织学习，和谐委员调节协作，安全委员强调事项，轮值委员点评昨日工作，全员互动，积极参与；遵章守纪，团结向上；情绪饱满，安全上岗。