本网讯 近日，大阳分公司紧紧围绕“如何让员工不再劳累”主题，多次召开专题会议，从思想疏导、劳动组织、工作规划、任务部署、生活帮助等多个方面开展分析、讨论和实践，通过多项举措共同发力，全力化解矿井存在的地质构造多、辅助运输系统复杂和疫情防控因素叠加所造成的员工劳累问题，最终实现安全、稳产、高产的目标，

    一是强化理念灌输。从“师带徒”管理和“安全伙伴”管理两方面对新员工和老员工进行负面情绪疏导干预，对新员工采用“轮岗”等方式，熟悉各个岗位作业流程标准，循序渐进，逐步养成良好作业习惯，杜绝因个人思想问题可能出现的主观风险。二是强化成果转化。外出学习参观培训后及时进行总结，将学习所得转化为解决安全生产问题的实际成果。三是强化顶层设计。坚持“四八工作制”，减少每月出勤，延长休息时间，进一步消除因疲劳累积而出现的旷工、请假现象。四是强化沟通交流。通过对工作流程进行模拟预演，发现问题及时调整完善，对工作进行细化部署，进一步杜绝窝工返工现象。五是强化交接流程，杜绝加班延点。单班作业时间内坚持做到“有头有尾”，确保交接现场条件完好、工器具齐全、文明卫生达标，真正做到“交班交方便，接班就能干”。六是强化分配机制，杜绝平均主义。本着“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的理念，进一步调动员工的工作积极性，不断深挖潜能，激发工作热情。七是强化个人事项管理。即：请假审批、培训报到、职称提升等程序化事项委托队部人员办理，春播秋收等家务事项开展帮扶，真正解决职工八小时之外的后顾之忧，确保其全身心投入到安全生产工作当中。