本网讯 11月16日，兰花科创董事长刘海山到包装公司调研指导工作，听取了该公司发展概况、存在问题及工作思路的汇报，详细了解了“战疫情、保生产、稳运行、保重点”相关举措落实情况，对该公司安全生产、挖潜增效、提质降耗等工作给予充分肯定，并对下一步重点工作提出明确要求。副总经理张翔一同调研。

    刘海山要求，一要增强内生动力，在提升核心竞争力上下功夫。一是加强技术创新，优化工艺方法，持续改进工艺流程、配方，提高产品性能和质量，树立良好的兰花品牌形象。二是加强产品创新，根据市场的变化和需求，使产品在原有基础上获得“进化改良”，提升产品科技含量和附加值，全面提升企业市场竞争力。三是主动对标一流，加强精细化管理，通过管理升级、修旧利废、成本控制、开源节流等方式，全方位、多角度寻求降本增效新途径，助推节本降耗增效益。二要发扬工匠精神，在人才队伍建设上下功夫。要坚持在实践中培养人才，以技能传承、经验交流、技术创新、成果转化为导向，强化“师带徒”“老带新”“熟带生”“新促老”的传帮带模式，广泛开展各类技术攻关活动，着力解决制约生产经营各类“疑难杂症”，确保实现提质增效。同时，要充分发挥标杆带动作用，大力弘扬劳模精神、工匠精神，教育引导干部职工学先进、赶先进，千方百计让有能力、懂技术、有业绩的职工亮起来，创新热情高起来，把技能人才智慧聚起来，激活创新创效源头活水。三要抓好安全生产，在实现本质安全上下功夫。时值年终岁尾，各级管理人员要时刻绷紧安全生产这根弦，压紧压实责任链条，落细落实安全措施，全力抓好安全生产各项工作，确保安全生产形势持续平稳。在厂房改造施工中，抓好生产现场的安全监管，及时消除各类不安全因素，确保安全规范施工。同时，要清醒认识当前疫情防控严峻形势，从严从细落实各项防控举措，坚决堵住各环节中的风险和漏洞，切实筑牢疫情防控和安全生产“双重防线”。四要坚持目标导向，在目标任务落实上下功夫。要对照年初既定目标任务，认真开展“回头看”，全面查漏补缺，补齐短板不足，狠抓滞后指标和薄弱环节，全力挖潜、奋力突破，全力以赴完成各项经济指标任务。要及早着手，在良好发展态势的基础上科学谋划明年的工作，以实实在在的工作成效检验学习宣传贯彻党的二十大精神成果。