本网讯 近来，面对环保限产、原料价格高、产品外销困难等不利因素，新材料分公司牢牢瞄准效益和产量总目标，科学研判，精准施策，六月份单月产量创投产以来最高纪录，七月份产量再创同期最好成绩，连续多月实现稳产高产。

    提前预判，科学管理稳生产。该公司提前采取平衡各装置液位、匹配原料采购量和组织检查清洗换热设备等有效应对措施，减少系统工艺指标波动，加强工艺排查和整改力度，对可能影响生产的隐患，及时制定防范措施并检查督促落实，利用外部影响停车时间，集中处理隐患，确保系统长周期安全稳定运行。

    内外联动，对标挖潜增效益。该公司坚持“走出去、沉下去”战略，深入国内优秀企业对标对表，学习先进，综合分析各自优劣，认识差距，制定相应措施，提质增效；下沉生产一线，与员工面对面，召开生产经营座谈会，听建议，访诉求，破难题，共收集意见建议158条，这也是该公司“我为职工办实事”工作落到实处的具体表现。

    技改革新，优化工艺降成本。该公司刀刃向内，自我革命，多项技术革新取得了立竿见影的效果。其中第三车间环己酮装置通过把蒸汽喷射泵改造成真空泵系统后，每小时可节约蒸汽约6t；第四车间通过在叔丁醇回收塔增设冷凝器后，叔丁醇塔的压力明显下降，叔丁醇单耗由每吨己内酰胺10kg将至4kg，既减少了叔丁醇的浪费，又降低了叔丁醇和氨的消耗。