本网讯 8月3日, 兰花科创董事长刘海山深入芦河煤业、沁裕煤矿，就项目建设进展情况进行调研，听取两家单位关于项目概况、工程总体进展、资金使用等情况的汇报，对项目建设中遇到的困难和问题进行指导，实地查看了项目施工现场运行管理情况，对下阶段重点工作提出要求。

    在芦河煤业，刘海山要求，一是要加强投资管理，通过精细化管控，加强项目成本投资控制，实现企业预期的项目投资和经济收益的目标。二是要强化安全生产，加强立井扩刷、拆除等工程的安全管理，落实安全责任，坚决遏制事故发生。同时要加强建设方、施工方、监理方“三方”关系协调，确保工程建设安全。三是要科学安排，优先考虑瓦斯抽放和配套的瓦斯利用工作，为建成投产后的消突与采掘之间的衔接打好基础。

    在沁裕煤矿，刘海山要求，一是要对项目未来的可观收益有一个清晰的认识，坚定发展信心。二是要充实人员力量，加强队伍建设。结合公司“六定”方案，尽快提出用人申请，同时提前谋划新招录人员的培训工作，尤其要抓紧解决煤矿专业技术人员短缺的问题，以满足“联合试运转”用人需求。三是要合理解决投产后煤炭外运的“瓶颈”问题。积极同当地县、乡政府沟通协商，拿出切实可行的解决方案，全力以赴做好投产后的煤炭外运工作。四是要全面发力，冲刺“联合试运转”目标。全体干部职工要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的使命担当，推动项目建设，确保今年11月底实现联合试运转。