本网讯 近年来，唐安分公司以创标杆矿井，建一流班组为目标，“家文化”“清单制”“考核制”三力齐发，提高班组管理水平，夯实安全生产基础，保证了各项工作安全有序运行。

    “家文化”提升职工凝聚力。实行“家文化”管理机制，建立职工基本信息台账，关心关爱职工生日、健康、婚丧嫁娶、职业规划等情况,有困难及时解决，并改善软硬件设施，构建温馨的工作学习环境，打造“情感共融、责任共担、效益共创、价值共享”的利益共同体，极大提高了班组成员的凝聚力。

    “清单制”提升职工执行力。岗位安全责任“一纸清”，明确了各岗位的职位级别、直接上下级、职位概要、工作内容、权责范围、任职条件以及工作关系，以图纸形式逐项展示工作环节，让各岗位职工一目了然地知晓每件事由谁做、怎么做以及如何做好，提高了职工执行力。

    “考核制”提升职工战斗力。该矿借助公司内部市场化和“三工”动态转换考核平台，将班组重点工作纳入考核范围，每天由班组长负责对职工的工作情况进行量化考核，当天通过微信群公布考核结果，月底总结评比，考核结果与工资奖金挂钩，激发职工工作热情。