本网讯 近日，集团公司党委委员刘海山深入大阳分公司、新材料分公司调研安全生产经营情况，采取实地查看、座谈交流等形式开展督导检查，详细了解企业安全生产主体责任落实、现场安全管控、项目建设及生产经营等情况，肯定了两家单位的工作成绩，指出存在的问题和不足，对当前重点工作提出要求。兰花科创副总经理李洪文、李建国分别参加调研。

    在大阳分公司，刘海山要求，一是抓好瓦斯抽采工作，要确保抽采瓦斯站正常运行，并考虑低瓦斯利用的可行性。二是抓实现场管理，要注重细节管理，在标准统一上下功夫；要强化重点部位管控，特别是3406“双斜”工作面轨道顺槽复用巷道超前支护和后溜机尾部位管控要措施到位；要盯紧人员作业安全，减少工人进入煤帮作业，防止片帮伤人。三是抓细搬家流程管理，要利用好兄弟矿井的检修支架，确保3306和3406两工作搬家衔接到位，不出现空采期。四是做好企地关系协调，要多方面考虑企地关系、多方式协调好企地关系。五是做实水平延深（配采）项目，要进一步优化项目建设工期，统筹推进新排矸场和新建洗煤厂土地审批等事宜，确保早投产早见效。

    在新材料分公司，刘海山强调，一是要树立兰花一盘棋思想。加强“煤化”联动，以发展的眼光看待问题，抓住目前历史时机，补齐生产经营短板，从内部找问题，在吨产品消耗和工艺操作上做文章，统筹推进集约发展，进一步加强成本管控，争取早日扭亏。二是要在技术创新上下功夫。要有前瞻性思维，保持敏锐“嗅觉”，加强与同行业领先企业间的交流合作，在吸收引进先进技术的同时，加强自主创新，在党中央、国务院碳达峰和碳中和的大框架下，化被动为主动，制定好兰花煤化工转型发展新路径。三是要培养核心团队。把人才是第一生产力的理念深深扎牢，在培养人才、用好人才、留住人才上想办法，企业要立足长远、打破常规用好高素质人才，进一步壮大技能人才队伍，为兰花煤化工未来的发展积蓄力量。