本网讯 近日，伯方分公司成立技术创新工作管理委员会，进一步明确职责和分工，让技术创新管理再精细，不断拓深技术攻关、成果转化、效益创收等工作，推动智能化矿山建设。
    厘清责任，明确分工。该矿对领导组进行责任分工，全面统筹推进各项领域技术创新工作，企业技术创新管理中涉及的问题、日常管理及监督等工作“对口”管理，让技术创新工作责任更加明确。
    加强履职，推进创新。该矿加强技术创新工作的履职能力，全面了解国家技术创新相关政策，制定技术攻关和技术成果转化目标，解决技术创新工作中遇到的各类难题和困难，统筹管理推进全矿技术创新和煤矿智能化建设工作，积极推广煤矿新装备、新工艺、新材料、新技术，提高矿井智能化开采水平；将各分管领导作为分管项目的第一责任人，及时协调、反映在安全生产中遇到的困难和问题，积极推进各类“产学研”技术交流活动。
    加强考核，注重实效。对工作室及课题组要求以“年初定目标，年终比效果”为落脚点，把技术创新工作和日常业务工作区分开，既培养一批业务能力强，技术水平高的青年技术、技能人才，又注重技术攻关成果；要求其它成员深入基层，调查了解安全生产中的技术难点、重点问题，提出解决办法。从导师带徒、技术攻关、成果转化、效益创收、修旧利废等方面入手，加强成果的转化和日常技术难题解决的考核；责成纪检办对技术创新工作经费及项目及技术员管理人员的管理、考核、评比、奖惩、公示工作进行全面监督。