本网讯 一季度，望云分公司紧紧围绕全年目标任务，坚决贯彻防疫、产销“两手抓、双同步”战略，重点把握“三个关键”精准发力，打出漂亮仗，实现开门红。 

    “苦干+实干”保障生产。坚持“优化生产、提质保安”思路，将安全工作作为一切工作的前提和基础，扎实开展安全“百日攻坚战”，按照“清单制+责任制+消号制”要求，全面彻底整改，举一反三，坚决守住安全线。生产中：一方面优化流程改善方法，掘进过程中，15106设备回采联络巷掘进面局部区域顶板岩溶裂隙较发育，采用普通锚网支护施工困难，结合情况，该矿采用“锚柱支护+架棚”方式，科学破解了该难题；回采过程中，15102综采工作面顶板坚硬，针对工作面局部地段上下两端头处顶板未及时垮落造成悬顶距离大情况，施工时重点加强了工作面的顶板、爆破等工作，确保了安全生产正常。另一方面强化煤质管控，从煤炭生产、运输、洗选加工和配煤装车全过程加强管控，在现有原煤产量基础上，通过提升源头煤质提高商品煤回收率，实现商品煤增量目标，与此同时，积极推动产能核增工作，产能由90万吨/年核增至120万吨/年顺利通过省能源局批复，矿山迎来发展新机遇。

    “科技+创新”助力调运。坚持“智力引领、提高效能”思路，改变牵引作业方式，由绞车牵引变更为机车牵引，与河南宏恒铁路运输有限公司签订租赁合同，租赁一台调车机，双方研究制定了详细作业流程，投入运行后，接送车效率显著提升，用时短，安全系数高，匀速装车极大节约了工人工作量和人工劳动强度。同时，完善铁路快装站管理制度，强化自动装车调试运行和设备维护工作，使之更规范化，标准化。另外，该矿不间断强化运送车辆冲洗抑尘工作，并利用闲暇之余组织职工对装车区域周边草坪进行了除杂修剪，美化环境，常态化助力绿色矿山建设步伐。 

    “线上+线下”确保销售。坚持“强化品牌、惠动客户”思路，采取“线上+线下”结合方式，促进当前销售工作。积极调研周边市场，走出去了解各矿的生产、库存、价格、流向等情况， 以此合理对各类商品煤价格作出重要研判，共探索走访了13个煤矿和地区；及时掌握一手信息，每天对矿山每个品种煤储量、生产量进行摸底，及时更新数据，安排发运，实现产销平衡；主动强化服务能力，协助客户办理合同的签订，优化进车、采样、送车等一条龙服务，让客户实时准确了解发运动态；疫情防控常态化管理，建立《汽车拉运车辆司机信息表》，要求司机提供48小时核酸阴性报告、健康码、行程码、身份证信息、疫苗接种记录等，通过医务室、保卫科双重审核把关后确定入矿区装车；改变传统销售方式，增加线上交易服务，简化流程，服务便捷，提质更增效。