本网讯 今年以来，玉溪煤矿面对生产任务重、经营压力大、风险挑战多等困难，深入贯彻落实“六化工作法”，以建设“五型示范矿井”为契机，狠抓安全不放松、精心组织生产、提升经营质效，安全、生产、洗选、销售、经营各项指标屡创新高，实现经营指标全面飘红，圆满完成一季度生产任务，实现首季“开门红”。

    安全管理方面，玉溪煤矿始终坚持把安全生产放在首位，深入贯彻落实“紧严细实全”大安全观，严格落实“十抓安全”要求，持续深化推进“12356”安全工作思路，推动了安全生产形势持续稳定。

    生产组织方面，玉溪煤矿系统化思维坚持全矿一盘棋，秉持稳字当头、实字落地、勤字贯穿全方位始终坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”的原则组织生产，内部严格要求、细化措施，每月对生产指标进行再细化、再分解，进一步明确目标、压实责任、严格考核、稳扎稳打，确保稳产增收，为总公司煤炭板块利润增长当先锋、担主力、扛大旗。

    经营管理方面，玉溪煤矿不断完善内部市场化管理体系，充分发挥生产核算中心职能，全力降成本控费用、抓质量提效益，全面提升经营工作质效，纵深推进五型示范矿建设，推动矿井的持续稳产增产，为不断提升经济效益提供有力保障。玉溪煤矿产、运、销各条战线均实现了指标单日破万吨，充分检验了矿井的生产能力，创出了自转产以来各项指标的最好成绩。严控经营风险，超前研判防范市场风险，积极协调煤炭产品库存前移，统筹兼顾化解资金风险，确保企业稳健运营。玉溪煤矿在做好安全、生产、经营等工作的同时，紧紧围绕集团公司“做大科创、做强兰花、做实国投”总体思路和要求，站在确保企业长远发展、可持续发展的高度，在采掘接续、绩效管理、人才队伍等方面下功夫、做文章，不断深挖企业发展潜力，为集团公司高质量转型发展贡献玉溪力量。