本网讯 2月25日，兰花科创董事长、总经理李晓明深入包装公司，就该公司生产经营发展及综合厂房改造、设备更换等工作的推进情况进行调研。副总经理李洪文、张翔一同调研。

李晓明认真听取了该公司安全生产、设备运行、成本管控、设备维修运行等方面的情况汇报，并现场察看了厂房设施、设备运行状况，对该公司综合厂房改造、更换设备工作提出要求。

    李晓明要求，一要强化数据分析，提高判断能力。通过对近几年生产经营方面数据的分析研判，准确了解设备更换前后的工效对比，为公司决策提供可靠详实的依据。二要完善议事规则，规范议事程序认真贯彻落实“三重一大”决策制度，规范履行党组织落实研究讨论前置程序、董事会及党政联席会等议事决策程序，保证决策的民主化、科学化、规范化。三要强化调研了解，精准施策发力。积极与属地政府沟通协调，详细了解企业所在地的总体规划布局，充分了解厂房改造及设备更换事宜的投资和建设要求、论证经济效益的合理性以及实施条件的可行性。四要坚持对标对表，推动工作落实。在充分了解当地优质企业的基础上，瞄定国内省内同行业领军企业,开展对标对接合作。通过比较、分析、判断、优化、总结等措施，切实把先进经验学回来、把工作导向竖起来，把创业干劲鼓起来，为下一步各项工作的顺利开展提供有力支撑。