近期，望云煤矿实施“百分制”工作法，巧用“加减法”，对干部职工各项工作情况进行考核，促进全员责任意识和安全意识的“双提升”。

该矿具体做法是，将每位员工的基础分确定为100分，对工作中未按班组建设要求组织“一长四员”召开班前会、未掌握岗位作业流程及安全责任制、未认真填写各岗位工作记录表、生产中出现“三违”等行为，对相关责任人及班组长进行考核，“扣减”1至5分不等分数，反之对工作业绩突出、工作能力较强的“加奖”相应分数，登记造册汇总累计，并“标注时间、注明原因、划定责任、严格打分”，月底工资结算时统一兑现，采用“本人绩效工资乘以考核分数”得出最终考核金额，总工资中予以扣除。年底累计排名靠后的班组和个人将取消单位及个人年终评优评先资格。

“责任对应目标，标准对应制度”，公平、公正、公开的考核机制极大提高了班组长的责任心和管理能力，增强了员工的战斗力和向心力，营造出浓厚的安全生产氛围。