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伯方蹄疾步稳冲刺全年目标
来源:兰花科创  |  作者:田园  |  发布时间:2021年11月16日  |  点击次数:589  |  【字号:

    本网讯 距离年底仅剩两个月,伯方分公司一以贯之严格落实各项安全生产措施,切中问题强管理抓整改,不断提升工作质效,蹄疾步稳向全年目标冲刺,力争年底交上“漂亮”成绩单。
    隐患排查再加码。该矿深入开展煤矿安全生产风险隐患大排查大整治,全系统、各环节、所有作业地点,全面自查,坚决做到隐患大排查全覆盖。严格落实安全生产风险隐患排查治理主体责任,建立安全风险隐患问题清单,按照“五落实”要求逐项整改到位;严格执行每周2次矿长牵头隐患排查,责成安全科就隐患排查情况进行核查,对未执行的单位及个人进行考核。同时,加强作业环节中安全风险的预判、制定管控措施,从源头上防控安全风险。
    优化设备加动能。该矿打响以“专项整治除隐患、劳动竞赛降事故、出台规范提标准”为主题的机电运输管理达标会战。从查找机电运输设备操作规程存在的漏洞与缺陷,到规范工作责任制,再到每月组织一次问题“回头看”专项检查,构建机电运输管理闭合链,进一步强化机电运输安全风险管控,提高机电运输管理水平,夯实机电运输安全基础,为安全生产工作提供强有力保障。
    划出重点强管控。对安全重点工作,提前制定相关安全技术措施,严格落实在现场,保证各项工作稳步推进;涉及吊装、高空、过构造、支架搬迁等特殊作业,让施工单位队长、党支部书记、技术员轮流现场跟班、现场指挥,确保特殊环节施工安全;加强零星工程管理,严格执行“一工程一措施”要求,明确责任和考核措施,确保施工安全。
    直面问题抓整改。持续推进岗位作业流程标准化落实工作,督促员工严格按作业流程操作,养成良好作业习惯;对标新安全生产法找差距,对不符合项及时修订、完善;加强契约化目标考核管理,推进目标任务实现。深挖降本增效潜力,确保综合成本在计划之内;不定期对安全管理、现场生产、安全确认、个人安全防护、岗位履职及相关标准掌握等情况进行突查,将突查情况在平台进行公开曝光;深入开展纪律作风大整治,认真开展自查自纠工作,切中安全生产、经营管理、环境整治、纪律作风等问题关键,精心制定“三个清单”,立行立改,促进全矿各项工作高效开展。

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