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玉溪煤矿创新班组管理模式
来源:兰花科创  |  作者:李俊标  |  发布时间:2021年08月20日  |  点击次数:1620  |  【字号:

    本网讯 玉溪矿基层连队在班组管理中积极探索,采用“点线面”班组安全管理新模式,切实将安全工作思路落到实处,较好地实现了“以局部保整体”效果。
    以人为本激活员工的内在动力为点。优化“和谐班组”创建标准,对每个岗位(工种)制定切合实际的作业流程,实现队内所有岗位全覆盖、作业标准化,保证班组人员上标准岗、干放心活、交标准班。班组长做好一人一事思想工作,了解每人的思想状况、家庭困难和需要解决的问题,解决职工上班期间工作以外的其他杂念,使职工带着对集体的情谊主动投身到每日的工作中。将每个人的收入分配与安全、生产、纪律、文明、机电等各项指标挂钩,以量计分,以分计资,职工每天干多少活、挣多少分班结班清,并于队内公示栏进行公示。
    纵向制订隐患排查工作程序为线。加强薄弱环节的监控力,作业前由班组长对薄弱区域进行隐患自查,建立当班隐患自查自纠制度,坚持“班排查、班整改”的流程,最大限度的保障安全生产。实行各岗位人员包片(包机)管理模式,根据月度检修计划定期进行巡回检查,发现的隐患及时进行整改,确保设备运行状态良好,达到与“人、环境”的协调统一,为安全生产构筑牢靠的安全基石。
    水平横向精细化管理为面。建立起一整套包括劳动组织机构、班组管理、岗位责任制、操作规程等涉及各岗位的制度体系,班前会上通过会前10分钟对“一岗双述”等提问和应知应会知识的培训,加强教育、循序渐进、持续推进。建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解,推行生产副队长和机电副队长包班管理制度,使每个岗位都有责任、各项工作层层分解,实现从副队长、班长、组长到职工都权责清晰。坚持“一级考核一级”,班组成员犯错由班长牵头对事情经过、事情原因、处理依据和办法、防范措施等作出情况说明,并连责班组长、跟班队干、包班队干,使考核更具有层次性。

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