本网讯 今年上半年，望云分公司锚定产销目标，求真务实进一步推动企业向好向优发展,顺利实现了时间过半、任务过半。
   “安全与生产”两手抓双促进。该矿在安全方面，通过签订《安全目标责任书》《安全生产履职承诺书》，责任到人到岗；持续开展隐患排查治理专项行动，由矿领导带头亲自落实，保证监管到位整治到位；开展“身边人讲身边事故”基层巡回演讲活动，提高职工安全意识；建立完善“双重预防”机制、“三违”帮教制度，筑牢矿山安全稳定“防护墙”。生产方面，在15103综采面回采过程中科学合理编制检修计划，开展检维修，确保安全生产任务顺利完成；通过调整进刀层位顺序割煤，对不同品质原煤采取分装分运、分选方式，解决了复杂结构煤层煤质管控难题；通过搭建“井”字架平台解决了末采撤架通道采高大导致支护作业困难的问题；在掘进过程中科学破解了井田范围内断层陷落柱较发育、K2灰岩顶板淋头水较大且岩溶发育施工难题，推广应用了一批新技术、新装备，上马掘锚一体机、锚杆钻车、侧卸式装岩机等新装备，有效降低了职工劳动强度、提高了施工效率，为圆满完成各项任务指标创造了有利条件。
    “销售与调运”两手硬双管理。在销售方面，积极沟通充分发挥铁路专用线优势，加大铁路销售力度；对装运车皮工作人员合理安排节假日补贴和补助方式调动工作积极性，提升装车效率；及时研判市场做出价格调整，通过“服务跟踪、信息反馈、电话沟通”，巩固老用户，开辟新用户、发展刚需用户，保证销售指标。调运方面将装车“安全”放在首位，执行24小时监管专管制度，及时更换矿区部分铁路专用线损坏轨道，按照设备管理“五定表”对大型设备进行维修养护，加强公路运输抑尘降尘和轮胎冲洗工作，确保销售安全有序进行。