本网讯 近期，机械制造确定“增产增效、提质增效、降本增效、促货款回收增效、创新增效”工作思路，紧盯关键领域、重点环节，修订、出台了《销售部业务促进奖励考核办法》《质量积分管理办法》《物资采购管理办法》等7个管理制度，进一步夯实基础，强化管理，提升效率。
    制度制定科学严谨。销售环节，以运输类产品维修业务为突破口，以销量为基数，采用超额累进办法对销售员进行奖励，激发销售活力，促进市场拓展；质量环节,新增质量追责员工调离岗位、车间主任免职、返修产品不予结算加工工时规定，提升全员质量意识；采购环节，通过严格供应商准入,丰富供应商库,科学设定不同采购方式的金额界限,精简会议比价参会人员,按销售订单价倒推采购谈判底价，重要资质提供不全取消合格供方资质等，进一步提高公司比价议价能力,在降低采购成本上下真功。
    监督考核持续跟进。相关考核部门结合业务特点，采取事前、事中、事后等方式跟进监督，并在监督过程中与业务部门、业务人员就发现的问题、对应的制度、规定、产生的后果、整改的建议等充分沟通、达成共识。同时，对照标准、严格考核，奖罚分明，并在工资中兑现。每周一会议对制度执行情况进行推进，打破部门壁垒，促进协作配合，推动生产各环节组织紧凑、衔接顺畅，提高经营效率和效果。