本网讯 日前，为认真贯彻落实省、市有关煤矿智能化建设工作相关要求，望云分公司特制定两个“目标”加快智能化建设工作，促进转型升级和高质量发展，实现减人增效、提升本质安全目的。
    远期目标是煤矿智能化建设逐步向初级、中级和高级智能矿井行列迈进。近期目标是2021年完成1处煤矿智能化掘进工作面建设任务，达到初级智能化建设标准并通过验收。该矿今年作为试点单位，结合承担市委要求的1处智能化掘进工作面建设任务，科学安排四个季度阶段性工作步骤以及工作重点，根据规划合理推进项目实施，采取“主管生产部门负责，协助部门配合”的工作模式，强化部门间交流合作、工作对接，指定专人每月对智能化建设现状、建设计划、资金情况、进度计划等形成书面报告，汇总确保资料完整性。同时每月召开1次智能化掘进系统建设专题会议，协调解决问题并给出针对性建议和措施，每月根据完成情况及责任落实情况“对标对照”考核通报、奖罚兑现，确保如期完成既定目标，用好的经验推动智能化向全系统延伸。
    为确保智能化建设工作顺利铺展，该矿特成立专项工作组织机构，根据智能化矿井建设基本条件、智能化煤矿信息基础设施地质保障系统、安全管控系统、分选（井下或地面）系统及煤矿矸石回填（充填）系统、经营管理系统共11个方面内容设置智能化建设、智能化信息基础、智能化地质保障、智能化综合保障、智能化经营管理五个专项工作小组，划分职责，组长为第一责任人全面负总责，常务副组长及组长负责分管所辖范围内的智能化建设工作，各职能科队负责分工内的智能化建设工作，构筑完善的管理体系确保人员到位、责任到位、监督到位。