本网讯 近日，兰花科创董事长、总经理李晓明深入伯方、清洁能源公司调研，副总经理李洪文、李建国分别参加调研。
    在伯方分公司，李晓明详细了解矿井瓦斯治理、水害防治、顶板管理等安全生产情况，并就当前重点工作提出具体要求，一要进一步加强现场安全生产管理。加强上隅角瓦斯管理，坚决防范瓦斯积聚超限；加强放顶煤顶板管理，注重进行综合治理，使煤壁、端面和支架三者之间形成良性循环系统，进而实现高产高效；加强浮煤清理和防尘设施使用、管理，提高资源利用率，最大限度减少和消除安全风险隐患；加强设备设施管理，及时更新不适宜于生产实际需要的设备设施；二要加强工作统筹。提前安排部署，做好迎接“小搬家”的准备工作，实现安全、高效搬迁；三要注重提高管理水平。管理人员和各职能部门要尽职尽责，多深入现场，多留意隐蔽细节，多思考如何通过管理促进安全生产，注重科学统筹人员、工艺流程和矿井各个系统的联动优化工作，提高工效，减轻劳动强度。针对检查中发现的问题，要求严格按照整改要求进行落实，要举一反三，经常进行自查自改，做实做细安全隐患排查治理工作，确保矿井安全稳定。
    在清洁能源公司，针对复工复产工作，李晓明强调，一要做好开车准备工作，确保开安全车、开高效车。开安全车就是要做好装置的全面检查，绝不允许设备带病运行，彻底消除各种问题和隐患，为装置稳定运行打好基础。开高效车就是要严把检修质量，确保设备完好，高效运行。要层层分解责任，统筹抓好开车前装置检查确认工作，确保一次开车成功，达到高效开车目标；二要抓好系统稳定运行工作。要围绕装置长周期稳定运行目标，精心组织生产，精细管理设备，挖掘装置潜能，争取早日达产达效。要精打细算，选择富水处理方案。根据效益情况，适时组织二甲醚生产，千方百计降低成本，力争实现扭亏减亏目标。其次是做好环保治理工作，克服短期应付的侥幸心理，严格按照环保标准要求，组织管理好环保设施正常运行，加大环保设施投入力度，全力推进环保升级改造项目实施，确保排放达标，保障企业稳定运行；三要推动企业转型发展。面对二甲醚产品市场萎缩，甲醇产品市场竞争力弱的不利局面，要结合当前正在进行的“党史学习教育”活动，深入开展思想解放大讨论活动，围绕企业健康发展目标，集思广益，群策群力。要持续跟踪煤化工产业前沿技术发展态势，积极关注适合企业发展的新技术、新产品，主动与科研院所沟通对接，积极谋求企业转型发展，力争扭亏脱困实现新突破。