本网讯 今年一季度，望云分公司以思想解放大讨论活动为契机，加大成果转化力度和效率，科学克服疫情防控、井下地质条件复杂等影响，多点发力，全力出击，实现了首季开门红。
    “保安全”夯实生产根基。安全方面：自上而下层层签订各级安全目标责任书，形成“一级抓一级、一级对一级负责”责任体系；制定下发《望云煤矿分公司安全生产履职尽责承诺制度》，自觉履行安全生产方面的职责和义务；实施矿长每月、分管副矿长每半月、职能科室每天、岗位和班组每班隐患排查治理工作，实现安全管理不空挡，隐患排查不断线；继续扎实开展“零事故”创建工作及安全专项整治三年行动，全面实现安全生产“零事故”。生产方面：15103工作面开采过程中克服底板松软且起伏大、夹矸层多、煤质管控难度大等困难。15106运输顺槽掘进先后成功穿越两条断层和一处褶曲结构，并克服K2灰岩顶板涌水量大，施工困难等不利影响，通过及时补充完善安全生产技术措施，优化劳动组织、强化现场安全管理、确保安全均衡稳定生产，为全年指标顺利完成打下坚实基础。
    “稳市场”舞活销售龙头。立足“卖好煤、卖‘好’煤”的品牌意识，多举措狠抓销售工作。“加减法”卖好煤，根据市场行情针对铁路、公路运销成本进行对比算账得出结论，铁路售价比公路售价平均每吨要高出30—70元，且主要客户分布在贵州、江西、湖南等跨省地域，为更好利用好“铁路专用线”优势争取利益最大化，及时调整销售策略与客户沟通提高铁路发运量，同时积极与铁路部门沟通审批，进一步增加请车数量，并大力发展铁路运输终端长协用户；“比较法”卖‘好’煤，质量是企业的生命线，从“客户满意度”着手对比客户需求，保证洗选“达标率”，根据生产储煤情况合理安排，加班加点加紧入洗和发运衔接，随洗随发打响‘好’煤品牌。此外，按照“稳定老客户、开拓新用户”要求进行市场调研和业务拓展工作，为后半年洗煤厂升级改造投入使用后“洗能”升级开辟“新”路子。