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伯方多措并举强化安全监管
来源:兰花科创  |  作者:武文元  |  发布时间:2021年02月22日  |  点击次数:237  |  【字号:

    本网讯 目前,伯方分公司多措并举加大安全监管的力度以及隐患和“三违”排查,确保企业安全生产。
    完善现场监管。安检队建立了安检员内部培训和履职监督奖惩机制,定期组织培训考核,提升安检员素质和监管能力;对安检员实施现场监督,根据履职情况进行奖惩,充分发挥安检员现场监管作用。
    实施重点监管。推行“煤矿安全监察员制度”,重点抓零星工程、巷道贯通、过构造、搬家倒面等特殊时段的安全确认和监管工作;对不重视安全、生产条件变化较大、新工人较多、安全管理混乱、安全风险和隐患治理不到位的单位进行“开小灶”,重点监管,切实做到不安全,不生产。
    严格安全突查。健全安全突查制度,重点加强以现场安全管理、不安全行为、现场隐患等内容的突查机制。对查出的隐患,从重处罚,突出突查的力度和震慑力,切实规范现场作业行为,确保安全监管到位。
    狠抓“三违”治理。严格按照矿《不安全行为管理制度》,对不安全行为和“三违”严格实行帮教,观察、回访等管控措施,确保合格一个,上岗一个;加强习惯性违章整治,每季度确定一个整治习惯性违章重点,进行专项整治,对查出的习惯性违章,加倍处罚,切实规范员工的作业行为。
    强化责任追究。推行横向到边,纵向到底的责任追究办法,层层追责,强化主体责任,业务监管责任和安全监管责任的落实,切实提升安全管理的主动性和积极性。安全监管方面,属于现场安全监管不到位的,追究现场安检员,安检队长,安检监管部门责任人和分管领导的责任;属于业务管理不到位的,追究业务科室技术员,业务科室负责人和分管领导的责任;属于现管理不到位的,追究现场员工、班长和队长的责任;属于调度协调责任的,追究调度员,调度值班主任,调度室主任和分管领导的责任。

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