本网讯 日前，新材料分公司全面复产，围绕新一年生产任务目标，推行精细化管理，科学调度组织生产，开足马力赶生产，努力实现效益最大化。
    精细管理科学调度。该公司牢固树立“安全第一、产值为王、效益为王”的理念，推进精细化管理，实施以产量结算工资，以消耗考核工资的办法，设置超产奖和生产稳定奖，提高员工生产积极性。充分发挥调度员协调指挥作用，由调度员组织开展每天生产调度会和事故事件分析会，直面提出各车间生产中存在的问题。会上由职能科室牵头出解决方案，会后负责落实情况。
    严守安全环保红线。该公司严格履行安全生产责任制，全面落实安全生产风险管控和隐患排查双重治理，持续组织开展安全生产大检查和反“三违”专项检查，确保“一企一策”“五个一”安全管理体系全覆盖。坚持以建设资源节约型、环境友好型企业为发展目标，全面实施“绿色工厂节能减排”工程，持续加大环保技术改造，努力实现排放污染物的超低排放。
    狠抓作风提升技能。狠抓管理人员的执行能力和落实能力，严格执行干部领导24小时在岗值班制度，开停车期间中层以上领导不能离厂，应急响应快速，处置突发事情准确有效。创新培训方法，在“以用促学、以比促学、以考促学”的学习氛围中，提高员工操作技能及综合素质，降低员工因能力低或失误造成事故发生的机率。