本网讯 为深入学习宣传贯彻集团公司第三次、兰花科创第一次党代会精神，玉溪煤矿在结合实际充分学习的基础上，进一步明确了以“十种意识”贯彻落实党代会精神的具体举措，确保适应新形势、跟上新步伐、把握新要求、完成总目标。
    一是安全意识：要坚守“瓦斯、安全、稳定、环保、廉政”五条红线，确保“瓦斯零超限、煤层零突出、矿井零透水、安全零事故、管理零空档”五零目标，坚持“管理、装备、素质、系统、资金”五并重，为12个“建设”安全年画上圆满句号，实现第1个“生产”安全年，为长周期安全高效生产开好头、起好步。
    二是生产意识：要深刻把握“十四五开局、‘六新兰花’盛大起航、建成转产”三期交汇的新机遇，聚焦一个“转”字，抓好一个“产”字，实现从“基建大矿到产能大矿、效益强矿”的转变，力争实现安全生产170万吨，稳步挺进达产达效，成为兰花名副其实的主力矿井，为全面打造“实力突出”新兰花贡献力量。
    三是成本意识：要切实做好再苦两年的思想准备，牢固树立过紧日子思想，坚决把减亏防亏作为头等大事，保底经济指标盈亏平衡。确保一年顺利转产起步、两年稳定创效增收、三年全面达产达效，吨煤成本低于兰花平均水平的目标，并努力缩短达产达效周期。切实做到从控“概算大盘子”到抓“成本细节”的转变，提升意识、强化管理、杜绝浪费、创新技术、修旧利废，千方百计降低成本。
    四是学习创新意识：要树牢“管理创造价值、创新提升内涵”理念，积极贯彻集团公司为玉溪指明的“煤气共采、智能化、5G+智能化矿山建设”发展要求，立足新阶段、践行新理念、抢抓新机遇。以学习创新促进转产、牵引生产、成就发展。
    五是团队意识：要更加厚植传承十二年艰辛建设形成的“创业、拓荒、亮剑”三大精神；要更加珍惜一起共事的缘分，团结一致往前看，务实干；要更加注重作风建设，努力打造一支“有勇有识有谋，齐心协力敢担当；忠诚干净务实，廉洁高效抓落实”的团队。真正做到对集团公司和全体股东；对全体玉溪职工；对十多年的艰辛建设成果、历史使命和未来前途负责。
     六是档案意识：要做到“瞻前”，还要做好“顾后”。要切实意识到随着转产“主要任务新旧交替、新进人员不断，组织机构面临健全调整，人员紧缺一人多岗情况普遍”的多重特殊情况，充分发挥档案、资料“促进工作、总结推广、追根溯源、便于交接、教育员工”的重要作用。及时做好梳理归档、总结推广，不让努力和成果付之东流，不让好的经验在忙碌中冷藏沉降，确保一棒接着一棒跑，一茬接着一茬干。
    七是人才意识：要坚持正确用人导向，汇智、聚人、育才、强技，要在“练队伍”和人才队伍“自新、自主、自强”上不断取得新提升、新成效。聚焦瓦斯治理、智能化、一线生产和急难险重任务，打造一支具有高突矿井建设和生产全经验的高素质、高成熟度人才队伍，不断提高自主安全、生产和创新能力，努力实现从“引进人才、培优人才到输出人才”的跨越。
    八是大局意识：要以全面贯彻落实“六新兰花”为目标动力，切实把思想和行动统一到兰花今后五年至2035年发展的总体思路上来。从“根上植，制上建，重上突，法上创，治上强，文上塑”，不断丰富“平安、效益、和谐、智慧、魅力”五型玉溪内涵。要把上级精神与公司实际结合好，组织发动好广大职工，落实责任、执行决策和制度，完成好各项任务。
    九是忧患超前意识：实现验收不是玉溪人的终点，恰恰是玉溪人奋进的新起点。要有“行百里者半九十”的醍醐灌顶，要有“玉溪始终是高突矿井”的醍醐灌顶，要有“练队伍仍然在路上”的醍醐灌顶，要有“建设转生产不可能一蹴而就”的醍醐灌顶。要切实提高政治意识和大局意识，做最充分地准备，最迅速的行动，最有效的沟通，最扎实的举措，最彻底的落实。
    十是标杆意识：要以高质量党建引领、推动为统揽，全面贯彻落实“六新兰花”崭新目标，稳步实现“执行力、履职能力、专业技术和业务水平、现场管理水平、玉溪人的幸福指数、社会美誉度”六大提升，努力在“智能化、瓦斯治理与利用、技术创新、现场管理、精细管理、一级标准、降本增效、产品质量、队伍自主、全员素质”十方面争创一流。
    前路万里风正劲，重任千钧再奋蹄。在集团公司党委的正确领导下，我们将以党代会精神为指引，围绕五型玉溪凝心聚力，担当实干，为集团公司全力开创“六新兰花”高质量转型发展新局面做出应有贡献。