本网讯 近日，望云分公司为有效推动安全风险分级管控及事故隐患排查双重预防治理工作，制定“三项举措”全面清查、全面落实、全面整改，确保实现全年安全生产目标。
    出重拳。该矿制定专项双重预防排查治理工作方案，矿长负主责担任组长，下设井下四个、地面一个五个排查小组，分别由相关副矿级领导任小组组长，各职能科室负责人任副组长，选定综合排查时间。排查方式遵循小组组长带头原则，因事请假或带班需履行请假手续，由副组长带队组织，根据排查范围设定排查路线，制作排查分组人员签到表，以“人人有责、人人负责”的要求实现“到场、到人、到责”三到位。
    抓重点。该矿结合实际情况和当下工作细化检查内容，包含综采工作面的各项支护顶板控制及掘进工作面的支护质量支护规格，采掘、通风、瓦斯、机电、提升、运输、水害、粉尘防治、六大系统是否符合规程措施要求，安全防护用品、消防设施、环境卫生、物料储存等是否完好和达标，食堂、澡堂、公寓楼等后勤保障是否到位，通过“井上井下”双把关双结合双重视，增强全体员工的紧迫意识和规范行为。
    强落实。“15103回风顺槽巷道180米处有一压风管路阀门漏风；15103运输顺槽巷道463米右帮一处破损”这是该矿日前双重预防治理台账上记载着当班检查出的20余条隐患和问题，每条均进行了责任划分标注着隐患等级和类型，为保证检查实效该矿执行“当日问题、当日汇总、当日评估、当日落实”管理办法，由小组组长将原始台账交至安全科，由安全科根据种类进行隐患分级、登记造册、形成台账、督查落实、完成闭合，以此推动工作不走过场，达到最终安全生产目标。