本网讯 日前，唐安分公司三措并举大力创新先进班组评比优化模式,有益于充分发挥先进班组的引领标杆作用，更有利于全面提高矿井班组建设管理水平。
    一是划分评比范围。矿班组管理科严格依据各连队、班组的实际工作性质，分别划分出了一、二、三线和独立先进班组的参加评比范围，彻底清晰了评比先进班组的不同级别。二是优化评比条件。班组管理科针对连队、科室所提供的先进班组评比条件，分别认真进行了切合实际的修改与完善，使得先进班组的评比条件更趋合理公平公正。三是加强动态督查。班组管理科通过制定行之有效的相应管理办法，充分加强了对连队、科室每月进行先进班组评比的动态监督检查工作力度。由此体现了先进班组评比的客观、公开、公平、公正，强力剔除了先进班组评比过程当中弄虚作假等不良违规行为。