本网讯 日前，望云分公司立足实际、聚焦重点、找准方向，通过“再安排、再部署”保证各项工作取得突破，力争洗煤厂升级改造项目早日建成投入使用。
    抓安全管控“再安排”。该矿从洗煤厂主要厂房加固及修缮、设备采购、土建和设备管路安装及非标件制定、机电集控设备采购安装等四个项目建设出发，成立项目管理领导组，责任到人，出台《安全管理专项制度》，制定《施工现场检查表》和《升级改造项目周安全隐患排查表》，每日从职能科室抽调专人到施工现场对安全、环保、机电、职业卫生等方面进行例行检查；每周由领导组进行一次突击检查，发现问题限期整改，并于次日复检。
    抓质量保证“再部署”。该矿出台了《工程质量工期控制管理办法》，按照“以人为本”原则对劳动用工、施工前材、机准备及施工中的作业流程、施工后的物料存放和断电撤人，对照相关标准详细进行严格要求和步骤分解；开设审批绿色通道，对工程建设中需要对接的部门实现专人服务，缩短工序衔接时间；同时由专项小组每日全程进行跟踪监督，从“定工、定责、定时、定质、定量”五方面填写检查台账，杜绝施工队无证上岗、不懂操作及盲从蛮干现象，通过日检和领导组“周检、月检”保证各项工作收尾实现“一次验收合格”。