本网讯 今年以来，望云分公司预备队结合自身工作特点，打造“四型班组”，制定多项管理方案与奖惩激励制度，确保班组建设上台阶。
    安全型班组。预备队工作范围活动较广，班组工作现场分散，手工作业比较频繁，针对这一工作特性，该队通过加大安全学习培训力度，让职工对现场危害因素及可能存在的安全隐患做到人人心中有数，同时坚持开展手指口述工作法，规范日常细致操作流程，形成良好的安全工作习惯，从源头上搞好安全治理，以制度与措施来保障安全，积极推进全体职工从“要我安全”向“我要安全”态度转变。
    节约型班组。预备队各班组日常工作大多以物料运输为重点，装车卸车频繁，其中紧固物料以及运输设备维护保养所需材料损耗较多。为此该队特别在材料的重复利用与修旧利废上狠下功夫，制定了严格的材料消耗制度，同时建立重复利用台账管理，对日常损耗做到班清日结，月末进行统一汇总，对做到节约增效的班组进行物质奖励，反之进行相应处罚，做到开源节流。
    学习型班组。该矿正处于东西区接替关键时刻，各种高新机电设备安装频繁，更新较快，该队机电维修组面对这一现状，在日常工作之余加强组员专业知识培训力度，积极在岗位上开展练兵活动，在日常工作中出现故障难题，要求在现场及时解决，面对辖区机电设备不仅要做到会维修，还要懂原理，更要做到精保养，切实做到为物料运输工作保驾护航。
    和谐型班组。该队领导高度重视本次班组创建工作，积极与基层员工进行有效配合与沟通，并制定各项人性化管理方案与精细化措施制度，在每月评选中本着公正公平原则，选举各型班组表现积极人员进行定额物质奖励，从而做到“以管理制度约束人，以奖惩制度激励人，以谈心制度温暖人”，促使全队干群同心和谐共谋发展。