本网讯 进入四季度，伯方分公司不断强化对薄弱环节的管控，以实现全年安全生产完美收官。
    加强薄弱人物排查。严格落实薄弱人物排查管理办法，建立个人、班组、科队、矿四级排查管理体系。通过班前自查、互查、工区集中排查及日常排查等方式，开展薄弱人物排查工作，针对排查出的薄弱人物，全部进行闭合管理，确保薄弱人物帮教措施落实到位。
    加强对节假日、夜班、交接班等薄弱时间段的安全管理。针对节假日期间职工思想活跃、精力易分散、安全教育、慰问等形式，督促大家时刻绷紧“安全弦”。采取工种对工种、岗位对岗位方式进行现场交接班，杜绝交接班走马观花形式。同时，强化领导干部井下现场跟班制度，通过不定时间、不定路线夜查、突查等形式，加大现场督检力度，确保薄弱时间安全生产。
    加强对薄弱地点的管控。通过加大各类安全检查力度和密度，实施覆盖式、地毯式排查。把功夫下在现场、问题处理在现场、各类安全技术措施落实在现场，把隐患消灭于萌芽状态。特别是重点掘进头及采面等特殊地点，增加检查频次，加强现场安全监督检查质量，实现薄弱地点的全方位覆盖。
    另外，该矿还将安全薄弱环节内容在醒目位置公布，以便干部职工监督落实。