本网讯 近期，随着生产任务的增大，大阳分公司储装科针对工作战线长、点多面广等实际情况，进一步加强了班组管理，提升队伍素质，确保合理组织员工安全高效完成销售任务，更好地服务于安全生产。 
    一是按照该矿工作总体部署，根据工作区域和性质将各小组划分成四大班组，制定配套的班组管理办法及考核制度，并将考核细化到每一个工种，责由班组长完成日常监管及考核;二是推行班组责任连锁制。员工在岗违规违纪，班长负第一连带责任，并根据具体情况和结果再进行全班奖罚。三是进一步加大现场监管力度。安排管理人员轮流值班，及时了解掌握各组工作情况，便于问题及时发现、及时处理。四是严格执行交接班制度。交接时须全班人员到齐后统一交接。站内有车或在工作状态时，要一对一现场交接，待接班班长签字确认后交班人员方可离岗。机车交接时，须交接班双方和机车维修人员三方在场交接，并试运行车辆状况，确保当班问题当班解决。五是积极开展以老带新安全上岗。指派专人完成新员工双项业务培训工作，使其尽快熟悉环境，进入角色。六是时刻加强员工思想教育。利用会议、学习时间传达当前安全、生产销售形势，引导大家转变观念，提升服务意识。同时在生活上多关心照顾员工，在思想上多理解帮扶员工，使大家感受到企业的温暖和关怀。