本网讯 连日来，望云分公司不断完善管理制度，层层压实各项责任，通过“六定”强化四项督查，“真抓实干”“揭短亮丑”确保企业换新颜、展新貌。
    定制度，定措施。该矿特成立综合领导组，下设劳动纪律、环境卫生、经营管理、工作效能四个督查小组，由矿领导担任组长，职能科室负责人担任副组长，依据实际工作定性管理标准，采取互查、轮班检查、交叉检查、随机抽查等方式，按照每周至少一次进行不定期集中督查，通过支部、科室间相互“监督”、“约束”全面保证督查效果。
    定要求，定方向。劳动纪律方面：除对职工上班时间及岗位管控，还将触角延伸至工作服、安全帽规范穿戴等行为管理；环境卫生方面：督查内容包括车间、办公室、花池等工作场所、矿区公共环境的整洁保持；经营管理方面：涉及市场化、全面预算、信息化、5S、库存、资金物资采购等方面管控；工作效能方面：包括履行工作职责、贯彻行政决议、落实临时任务、后勤服务质量等内容，全部全面定向管理。
    定监管，定考核。该矿从严制定考核考评机制，督察小组对查出的问题以图配文形式第一时间在矿相关微信工作群进行曝光，众目睽睽下监督整改进度，不及时整改的根据情况作出评价，按照扣除0.5-1分∕人次或责任单位0.5-1分的方式进行考核。“目标明确、制度严格、管理到位”全面营造“无迟到早退、无积尘杂物、无扯皮推诿”等良好工作氛围。