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田悦公司强化内部管理深入挖潜增效
来源:兰花科创  |  作者:张夏 兰悦  |  发布时间:2020年08月07日  |  点击次数:807  |  【字号:

    本网讯 近日,田悦公司以强化内部管理为抓手,深入查找管理中存在的不足,堵塞漏洞,深挖潜力,降低消耗,提高效益。
    优化管理,降低损耗。通过强化工艺管理、优化工艺指标,降低原辅材料消耗费用;通过煤炭输送环节优化,降低煤炭二次损失费用;通过成品存储、上站场地改造,降低进水肥落地肥损耗费用;通过合理消化物资库房、超市、二级库房库存,降低物资采购费用。同时,成立招标办和监标办,由招标办负责竞争性谈判(磋商)、密封比价的组织,监标办负责对内部采购活动和过程的合法性、合规性实施监督,有效解决了原来多部门采购带来的分散管理风险,强化了职能部门责任,简化程序、提高效率。
    加强内部审计,堵塞管理漏洞。该公司召开“内部审计专题会议”,党委书记、经理以及纪检书记亲自参加,对近期内控、三标、审计、信息化工作进行统筹安排,明确各项工作时间节点,同时通报日常内部审计中发现的问题,分析原因,限期整改,通过制定相应的制度和措施,精准施策,堵塞漏洞,压缩各项开支,从源头上降低成本,提升效益。
    调整产品营销策略,寻求利润突破点。围绕产品大颗粒尿素进行氮肥转化,提高产品附加值,视甲醇市场及时调整氨醇产量、视液氨市场和尿素市场及时调整氨尿销量,视尿素市场及时调整产品种类,努力努力实现利润最大化。
    对标管理,补齐短板。该公司同先进企业进行对标管理,深入分析存在差距的原因,从优化两煤质量、调整入炉碳品种、把控材料备品备件性价比等方面采取行之有效的对策措施,不断提高公司管理水平。此外,以两创工作室为技术创新的平台,11个技术攻关小组,每月按计划开展创新活动,提出技术难题和管理薄弱环节,通过技术会诊,提出合理化建议,为实现降本增效发挥积极作用。    

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