本网讯 近日，伯方分公司从制度、管理、监控、考核等方面入手，加强隐患的排查和治理，消除隐患，确保安全生产。
    完善制度。该矿实行管风险与除隐患相结合的机制，坚持以安全风险辨识和管控为基础，开展每日安全分析、每周安全点评会，集思广益，分析交流工作中存在的潜在问题以及根源所在，从源头上系统辨识风险，分级管控风险，制定切合实际的整改措施，将各类风险消灭于萌芽状态。同时，将隐患整治作为重头戏，认真排查风险管控过程中出现的缺失漏洞和风险控制失效环节，不留漏洞，不留死角，把隐患消灭与事故发生之前。
    加强监管。该矿认真落实24小时跟值班以及领导干部“双跟班”制度，要求跟班期间，必须采取不间断走动式方法，将区域内可能存在的盲点、重点、难点全检查一遍。现场除隐患保安全。并严格落实“一岗双责，党政同责”突出现场监管，有效解决一线难题，切实做到时时、事事、处处有安全，责任管理无盲区。
    考核追究。该矿坚持对隐患实施分类管理、分级治理制度，在各基层队建立隐患排查治理估账，在征集职工意见的基础上认真编制隐患排查治理流程图，构建包括隐患排查录入，安排、整改、申报、验收、处罚帮教等在内的闭合管理考核机制。实现安全联责考核制度，对查出“三违”、重大隐患、质量标准化问题等，均实行现场管理人员、同组作业人员职责考核，做到—检查—通报—考核，确实保证人员互保安全，消除三违滋生的土壤。