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唐安完成上半年经济指标纪实
来源:兰花科创  |  作者:吴羽  |  发布时间:2020年07月03日  |  点击次数:944  |  【字号:

    本网讯 上半年,唐安分公面对新冠疫情困扰、市场价格下滑、井下生产条件恶劣等问题,在繁杂中理思路,在困境中求破题,通过抓住主要工作解决主要问题,上半年经济指标全面飘红。
    控疫情,提供发展保障
    在疫情爆发期间,该矿实行“三严”,为企业安全生产提供保障。一是严防输入,全面加强疫情重点区域外来人员及外地车辆排查、管控,并在全矿推出了健康登记卡,职工每日实行早中晚体温情况三登记。二是严格教育,通过该矿微信平台、矿区广播等发布防疫知识和全国各地疫情情况,提高员工防疫意识和能力。三是严格防控。按照疫情防控工作要求和疫情应急处置流程,一旦发现员工出现发热、呼吸道症状,立即安排到定点医院就医,立即启动实施应对预案并实行精准管控,防范聚集性疫情。
    抓生产,扭住发展咽喉
    企业作为经济组织,完成任务指标,履行好自身经济责任是生存发展的底线。
    “屋漏偏逢连夜雨”,在遭受抗疫重压的同时,不断恶化的井下生产条件,更加增大了企业压力。对此,该矿采取了两方面措施。一方面,紧盯综放面生产工作,早谋划早准备,及时通知工作面员工进行复产,同时,在保障安全能够稳步开展的同时,尽可能降低人员来矿数量,避免人员聚集,并且做好人员疫情防护,使安全生产和矿区卫生工作能平稳运行。另一方面,针对顶板压力不断增加,严重影响生产问题,采取端头及超前支护、三角区铺双层网,用废旧皮带做成锚杆喷射防护装置,缩小单体柱支护间距,底鼓区起底。工作面顶板破碎区超前拉架。在机尾顶板冒落严重的时候,通过注浆控制顶板。在挡矸支架倾倒时,在挡矸支架内侧支设单体柱抬棚,实行挡矸支架调正。在工作面断层区底板矸石区,直接机组截割推进,采取超前拉架。顶板问题逐步得到控制,生产得以运行。
    促销售,打通发展通道
    上半年受疫情影响,国内经济大环境更加趋冷,煤炭市场销售日趋严峻,给唐安矿销售造成了巨大的困难。对此,唐安矿不等不靠,充分利用兄弟单位搬家期间的空窗期,加大销售力度,为完成半年销售指标赢得了宝贵时机。
    前半年最大的困难出现在四月份,因为当月是高产月。高产月本来是应该高兴的,但唐安矿销售负责人却高兴不起来,因为面对如此严峻的销售形势,这么多产量该如何办?对此,该矿在认真研究后采取了如下措施:一是提前预判,思想上做好打硬仗的准备,以“不到长城非好汉”的精神解决销售难题。二是积极联系所有新老客户,内外客户,实施公路铁路多点销售。三是加大港口直销力度,有力的缓解了高产月的销售压力。
    面对可能更加严峻的经营形势,该矿信心如磐,这支经过千锤百炼的队伍,不畏艰难,将继续昂首挺胸走在公司高质量发展的道路上。

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