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机械制造公司“契约化”管理激发新动能
来源:兰花科创  |  作者:卫海燕  |  发布时间:2020年05月14日  |  点击次数:557  |  【字号:

    本网讯 近日,机械公司动真碰硬,层层分指标、定措施、压责任,确保2020年度契约化经营指标顺利完成,把疫情造成的损失抢回来。
    目标倒推。该公司将契约化主要指标利润进行倒测,提出全年1.2亿销售收入目标。同时将生产成本、各项费用全部细化量化分解,明确责任领导、责任部门和责任人,层层压实责任;制定科学合理的考核机制,严格实行奖惩挂钩。
    勇拓市场。该公司一是全面盘点内部市场,做好订单推进和新业务的拓展计划;二是积极参与市场招投标活动,努力克服竞争优势不足的短板,积极寻求生产周期短、资金回笼好、资信状况好的客户。
    内挖潜力。针对管理薄弱环节,制定管理提质增效措施,形成供产销存闭合管理和产品成本预决算的闭合管理,杜绝生产经营各环节脱节、衔接不畅现象,为堵塞管理漏洞、防范经营风险、降低产品成本、提高生产效率提供制度保障。
    鼓舞士气。该公司利用签订目标责任书、职工微信群等形式,层层传达公司经营目标和形势,让员工充分认识和了解,营造人人头上有指标、千斤重担大家挑的氛围,进一步凝心聚力、攻坚克难、团结拼搏,确保圆满完成公司2020年的契约化经营目标。

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