本网讯 年初以来，望云分公司紧紧围绕公司下达的目标指标，在积极克服新冠肺炎疫情影响的同时，及早动手，提前谋划，狠抓各项基础管理工作，为完成全年各项指标任务奠定坚实基础。
    一是紧紧围绕公司《契约化经营目标责任书》各项工作目标，本着“既齐抓共管、又各有侧重”的原则，认真测算、细化分解，完成了二级、三级、四级契约化经营目标责任书的测算、分解和编制工作，及时制定了《望云煤矿分公司契约化管理考核办法》和《望云煤矿分公司2020年开掘工作面进尺管理及考核办法》等考核制度，为确保各项工作落实到位夯实了基础。
    二是从年初开始就牢固树立过紧日子的思想，及早谋划，精打细算，继续按照《关于继续加强挖潜增效强化经营管理的通知》要求，在安全生产、费用管控、资金调度、修旧利废等九个方面，进一步强化了精细化管理；同时继续扎实开展“降本增效稳增长专项行动”，进一步降低生产成本、提升生产经营管理水平，为企业平稳运行打下良好基础。一季度在废旧物资回收和修旧利废等方面节约资金达75万元。
    三是结合下组煤生产实际情况，继续加强“两提一降”工作举措，通过一系列可行性手段和技术性措施的实施，努力提高资源回收率，提高炭块率，降低生产成本。
    四是继续强化三大管理，以内部信息化管理平台为依托，严格执行四级预算管理和“红、黄、蓝”预算预警机制，坚决遏制无预算支出及超预算支出，预算准确率达95%以上；同时严格落实“班清、日结、旬分析、月考评”的内部市场化管理机制，不断优化内部市场运行体系，真正形成了“事前有预算、事中有控制、事后有分析”的全过程成本控制体系。