本网讯 近日，田悦公司制定出台“三化奠基础、四级作保障、六抓促落实”的管理举措，降成本，增效益，吹响向管理要效益冲锋号。
    “三化”是要求各级干部职工统筹好安全生产和疫情防控两件大事，各项工作要做到制度化、规范化、标准化，做到一切按规章制度办事，按标准办事。
    “四级”是加强对厂级领导、中层干部、班组长和岗位人员四个层级的人员管理，通过严格的目标考评考核机制，实现四级联动，充分调动和发挥现有管理人员、岗位员工生产积极性和创造性。
    “六抓”一是抓牢安全和环保，以反三违和特殊作业专项整治工作为切入点，全面加强安全管控，同时加强对现有环保设施的运行维护，为企业长周期安全稳定运行提供基础性保障。二是抓好生产组织，深化生产连续稳定长周期考核机制，开展班组建设和班组竞赛，在化工车间开展最优和最差员工评比活动，形成比赶学帮超的良好竞争氛围。三是抓精预算管理，完善机制，降两煤一电消耗，大幅控制修理费，适度压缩非生产性支出，对新改扩建项目开展项目预算，确保预算精准、措施得力、执行到位。四是抓好原料和销售两个关键环节。加大原料煤运输环节的监控，保证原煤质量；销售上提高汽运发货量，一季度汽运发货比例为65%，三月份达到了83%，极大降低了销售费用。五是抓实干部管理，着重解决分管领导存在的分而不管、管而不力、管而乏术的问题以及中层干部存在的不作为、慢作为的问题。六是抓好抗爆控制室、锅炉环保提升改造以及造气气头改造三大技改项目的实施，通过技术改造，降本增效。