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百盛煤业统筹安排生产系统设备回收工作
来源:兰花科创  |  作者:申萍萍  |  发布时间:2020年04月23日  |  点击次数:911  |  【字号:

    本网讯 近日,百盛煤业以隐患排查治理、安全质量达标为工作重点,精心组织,统筹安排,采取了一系列安全举措,确保顺利完成生产系统设备回收工作。
    加强领导,明确职责。明确主管技术员、班组长、验收员等成员工作职责,实行轮流跟班监管,深入现场指挥,加强部门协调、沟通。根据分工安排,又将机电口人员划分为准备组、运输提升组、设备安装组及调试组,根据工作进展,随时增调人员,形成指挥有度、分工明确、安排到位、执行有力的组织力量。
    统一思想,凝聚力量。多次召开回撤安装工作任务部署会,向职工讲形势、明任务、传压力、定目标,对目标任务进行了量化、细化和实化,详细布置每日工作量和工程进度,提前排定各项工作的进度、质量和工期,并及时通过班前会详细说明任务重心、工作要点,营造了良好的安全生产氛围。
    超前谋划,组织协调。根据回撤任务,相关部门组织人员超前勘查现场,制定了一系列《回撤安全技术措施》,及时调整日、周、月度工程计划,并上库报审批,做好了全员贯彻学习和考试。同时,通过全过程考核机制,调动职工工作积极性,按照工作计划和进度安排,提前将所需要的工具、物料、设备准备到位,大大提高了工作进度和工程质量。
    重点盯守,现场把关。明确值带班人员、班组长、验收员重点盯守和责任落实,严格把关每一道环节。通过现场巡查,着重加强作业地点电气设备停送电、信号工停开车信号等大型设备的拆解、起吊、回撤、封装、运输、安装、调试等重点环节的监督管理和问题反馈,保障工作面高效安全回撤。

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